人员聘用管理制度.docxVIP

人员聘用管理制度 一、总则 为规范公司的人员管理，特制定本制度，分为以下几点 二、招聘的实施 1 公司所有人员的招聘统一由人事行政部组织实施。 2 为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。 3 为更好地应对不断变化的市场环境和满足公司发展所需人才，将根据公司不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，进行必要的人才储备，因此必须： 1 优先考虑从内部调整或晋升； 2按工种类别，建立人才信息库； 3 将重要人才通过优厚待遇聚集到公司，为公司创造最大化的价值； 4 对公司外的人才进行跟踪，保持密切联系，使得当公司发展需要增加人力资源时可及时招聘到位； 5 与各高等院校的密切联系，为企业发展造就后备人才。 三、面试的组织实施 1 面试接洽：由人事行政部组织，面试时应有礼有节、认真组织、有序安排，以体现公司的良好形象。 2 初试：由人事行政部组织，初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关证件进行了解核实（如重要或高级职位，还必须用其他方式，进行更详细彻底的了解）；可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试，有必要且有条件时还可进行综合测评，或其他专业测试； 第 1 页 共 7 页 3 复试：初试合格者，安排用人部门复试；主管级及以上人员须由总经理复试。 4对离职人员申请复职的规定:正常离职人员再次申请入职须相隔三个月以上；自动离职和开除〔解雇〕人员公司不再录用；特殊情况须经总经理批准。 四、录用 1 德才兼备，以德为先的原那么： 1〕德：是指有良好的品格、遵纪守法、以公司利益为重、老实有责任感； 2〕才：是指具有丰富的专业知识、具有良好的技能。 2 平等竞争的原那么：坚持考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，在择业面前人人平等，杜绝歧视现象，在考核过程中引入竞争机制。 3 回避的原那么：在招聘中，凡与应聘人员有直系亲属关系[指父子〔女〕、母子〔女〕、夫妻、兄弟姐妹]的公司员工，应予以回避，不得参与或干预招聘工作。 4 人尽其才、事尽其人的原那么：在人力资源管理中，公司引入竞争和选择机制，用适宜的人做适宜的工作。通过人才的合理流动和置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。 5 录用权限： 1 面试合格者，主管级及以上人员，经人事行政部审核，总经理批准录用。 2 面试合格者，主管级及以下人员，经人事行政部审核，部门最高负责人批准录用。 3 录用人员入职手续的办理 第 2 页 共 7 页 5.3.1 被录用者，由人事行政部负责通知录用，并通知到指定的医院体检，如期办理入职手续。 5.3.2被录用者，按规定时间带好身份证、学历证、及其他相关证件体检结果、近期免冠1寸相片3张等资料，到人事行政部报到。 5.3.3 报到时，由人事行政部办理入职手续： 1〕签订劳动合同、入职申明书； 2〕考勤卡； 3〕发放员工手册； 4〕开具培训通知单，按照培训通知要求参加新员工入职培训。 5.3.4 报到后，由人事行政部安排进行入职培训，培训考核合格后安排到用人部门上班。 5.4 凡有以下情形之一者，公司将不予录用： 5.4.1 违反国家法律法规尚未结案者； 5.4.2 有精神病、或传染病、或其他疾病将影响正常工作者； 5.4.3 年龄未满18岁者； 5.4.4 与原公司未解除劳动合同者； 5.4.5 被公司解雇〔开除〕或自动离职者； 5.4.6 在本公司离职后，有影响本公司声誉的行为者。 5.4.7 录用特殊岗位人员的担保和保证金 5.4.7 为了防止公司利益造成损失，公司在聘用司机、出纳、采购等特殊岗位的人员时，必须有公司认可的人员担保。 5.4.8 担保人应是公司所在地户口、并有固定职业和一定的经济担保能力。 五、试用 1 应聘者被录用后，即成为公司的试用员工。员工在试用期，应不断充实 第 3 页 共 7 页 自己，掌握本职工作所应具备的方法和技能，尽快熟悉工作环境，到达本职工作岗位的要求。 2 试用期限：试用期通常为三个月，生产线员工试用期一个月，以每月15日为界限，每月15日前〔含15日〕入职者试用期从当月开始累计，15日以后入职者试用期从下月开始累计。 3 试用期满的考核：试用期满，经考核合格的员工，即予以转正。 4 试用三个月不合格者，可根据实际需要延长试用期，但试用期最长不得超过六个月。 5 试用不合格者，可随时给予解雇。 六、附那么 1 本制度由人事行政部负责组织制订，经总经理批准后公布实施，修改 时亦同。 2 本制度自2022年6月1日起施行，原有之相关制度同时废止。 七、附件 招聘申请表 录用通知单 离职管理 一、目的 为标准本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，防止出现员工辞职期间内消极怠工或离