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从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕1（文化战略论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“法律或法学”中“劳动法”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8314字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕1 1 一、员工行为分析 3 三、雇佣关系的均衡 6 （一）企业形象设计——CI 7 （二）以员工发展为导向的管理模式 8 四、总结 10 文2：从海尔的实践看我国企业的跨国经营1 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕1（文化战略论文资料） 文1：从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕1 引言 中国论文联盟编辑。 海尔集团拥有比较成功、完善的管理体制，总裁张瑞敏提到海尔管理经验的精华就是长“三只眼”，这就是本文题目中提及的“旧三只眼”，这也是海尔管理经验的集中体现。 具体的来说，第一只眼是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。 “旧三只眼”从企业的角度阐述了适应竞争需要现代企业的管理 方法 和发展方向，这也是一个成功企业对管理层人员提出的要求。而对于希望有良好工作表现的企业员工个体而言，对待工作，有人提出了所谓的“新三只眼”： 简历大全 /html/jianli/ 第一，要盯牢本职工作。员工为满足自己的需要而工作，这样的需要如马斯洛所言，分为生理、安全、社交、自尊、自我表现实现五个渐进层次的方面，涵盖了所有的人生追求，工作因此成为员工的立身之本。 第二，要盯牢同事。现代企业要求其成员作为相互关系系统的一部分，对内部的组织过程、活动、功能和与环境的相互作用进行思考，成员之间跨越层次界线坦率地相互沟通，共享工作信息，从而真正摒弃个人或部门利益，为实现组织的共同理想和目标一起工作。很显然，工作中只会“低头拉车”是远远不够。 第三，要盯牢外部环境的变化。我们身处瞬息万变的新 时代 ，变化可能意味着机会，也可能意味着灾难，很大程度上取决于我们如何应对变化。提高应变能力，我们需要的是通过动态观察外部环境， 学习 先进的管理经验和控制方法。 “新三只眼”的要求是递进式的，越基层的员工越需要遵循靠前的要求。对于企业的高级管理人员，眼光向外尤为重要，不洞察国内外行业的变化，不了解最前沿的企业管理和运作方式，就无法为企业的未来确立正确的发展方向。 从以上的论述可以明确，其实一个好的企业要发展、要留住优秀的员工，说难也难，说容易也很容易，就看这个企业的氛围如何，管理方式如何了。 简历大全 /html/jianli/ 一、员工行为分析 员工，是企业赖以生存的细胞和发展壮大的基础，如果失去了这个基础那么根本谈不上企业的发展和壮大。 对于员工个人而言，所追求的目标首先是个人效用最大化，如前所述，每位员工的个人效用中又有五个层次的需求，生理、安全、社交可以划分为基本需求，而自尊和自我表现越来越成为员工在企业中所追求的目标。 总的来看，企业中员工有以下几种类型： 1．随大流型。这是现在企业中最为常见、所占比例最大的人群。他们奉行中庸之道，在大是大非面前总是持保留态度，何去何从的决定要等局势明朗之后随大多数人的选择而选择。这一类人对于成功企业可有可无，但对于初起步的企业却是“树倒众人推”的潜在因素。 2．势利型。这一类员工在国有企业比较常见，他们总是能准确的识别出具有真正实权的领导，并能因势利导地投领导所好。面对一些立场问题，他们一般都能做到明哲保身，俗话说的好“大树底下好乘凉”。对于那些大势已去的领导而言，他们能做的只是委婉的安慰，必要的时候会勇敢地站出来做“污点证人”。这一类的员工现在还有一定的存活和发展空间，但随着我国企业制度的不断完善，管理体系的不断发展，必将慢慢被淘汰。 3．技术型。这一类员工在IT行业、建筑业、医药行业、 科技 含量高的企业等中居多。他们有相当的专业知识，某些人还是所在行业的“排头兵”。可以说，企业技术上的创新或变革都来自于这类员工，他们的力量绝对是不可以忽视的，而且随着专业化分工越来越深入，他们再也不是原来人们眼中的“工人”而是手握技术实力的“金牌蓝领”。 简历大全 /html/jianli/ 4．进取型。这一类员工以大学生和外企员工为主，他们渴望有一个较好的工作环境和较公平、合理的管理阶层，一旦他们的才能得到认可，他们就会全力发挥自己的才华去完成企业的既定目标，为企业提出自己的改进