建筑施工组织及进度控制.pdfVIP

- 一、施工组织管理 为确保优质、高效、平安、文明地完成该工程建立任务，我司将 成立以工程经理为首的工程经理部，按照工程法施工的要施工程管 理，对工程施工进展组织、指挥、管理、协调和控制。工程经理部设 工程经理一名，工程副经理一名，技术负责人一名，组成工程领导层， 下设“四科一室〞，即技术质量科、工程平安科、物质设备科、财务 核算科及综合办公室，组成工程管理层。 1、工程部各科室职责 1.1 技术质量科：负责对施工围的工程质量、技术措施、进度等 进展管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单 项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进展调配， 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责 施工档案资料对工程施工进展测量放线按规要求进展试验检验、计量 管理。 1.2 工程平安科：进展收集、整理。对施工围的工程质量进展监 视控制，对施工过程中的平安生产、文明施工进展综合管理，编制与 调整周、旬、月施工进度方案同时负责方案的落实，完成工程量的统 计等，对生产副经理负责。 1.3 供给科：负责对施工机械设备、临时用水、电进展管理协调。 对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 1.4 财务核算科：对工程用款有方案、有测算，并进展本钱控制， 及时编制月度产值报表和工程竣工决算。 . z. - 1.5 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工 作。 2、施工组织机构高效运作保障措施 2.1 组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 2.2 建立健全工程经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。 2.3 强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织 工程经理部管理人员会议，检查工作质量。 2.4 每天晚上召开由工程生产副经理主持的班后碰头会，对一天 工作的总结分析以及对次日的工作进展协调安排。 2.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。 3、施工部署 根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作 如下施工部署。 3.1、施工部署原则 1.1 明确本工程工期、质量、平安生产与文明施工的管理目标。 1.2 做好各项工程施工单位之间的穿插施工作业的协调。 1.3 充分利用平面、空间和时间组织立体穿插作业，有方案地为 及早插入装饰各专业施工创造条件，防止出现施工顶峰，做到均衡施 工。 . z. - 1.4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工〞的原则，做到有 方案、有准备，成功率百分之百。 1.5 认真贯彻执行和地方的有关标准、规、规程和有关规定。 3.2、工程管理目标 2.1 工期目标：确保本工程在100天完成。 2.2 质量目标：确保本工程质量到达“合格〞。 2.3 平安生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，平 安事故负伤频率控制在0.8‰以。 2.4 文明施工目标：确保本工程到达“平安文明工地〞。 3.3、施工程序安排 本工程的施工必须坚持合理的施工顺序： 〔1〕实行主次清楚，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有方 案有步骤，实行平面立体穿插，流水作业的施工方法。 〔2〕要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度方案的 需要。 4、施工准备 4.1、施工环境准备 1.1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。 1.2 落实现场水、电接口的情况。 1.3 现场平面规划、布置。 1.4 临时用水、用电线路架接和设施布设。 1.5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及