成本管理岗位培训课件.pptxVIP

成本管理知识;一、成本管理岗位工作内容;内作成本：公司内发生并归纳到部门支出的成 本；如办公费、低值易耗费 外作成本：委外产生的费用；如轮胎外作、零 件等 变动成本：随生产日、产量变化的成本；如红 油、油画笔等 固定成本：生产与否都产生的成本；如工作服 制造成本：量产时除通讯费都属于制造成本； 管理成本：能扩阶段与量产时的通讯费、新车 型费用（包括折旧）都属于管理费用；;;物流辅助费;二.费用点;;2.项目号;3. 科目号;三.劳务费;四.作业费;维修租???费;六、辅助材料、损耗;主要通过以下7种方法进行管理和控制： 1、提高员工成本意识、明确成本职责 2、5S现场优化 3、标准化操作 4、消灭七种浪费（返修、过度生产、运输和搬运、 　　　过度库存、多余的运动、多余的流程或操作、等待） 5、优化流程，提升效率（IE） 6、改善设备效率，消除六大损失 7、实时监测控制管理;实时监测与控制;1.固定资产和无形资产的概念;2.投资项目管理－总体流程;3.折旧费的计算： 使用平均年限折旧法，折旧年限分别为： 厂房建筑：20年, 一般生产设备：10年, 电子/运输设备：5年 新增投资月折旧费＝资产原值× 0.9÷(折旧年限×12-3)