成本管理培训课件.pptVIP

控制产品标准，落实到设计、选型与合约中：在设计和合约中体现甲方的意图，保证设计和施工的成果不会出现定位和档次上的偏差；产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、分步变为实际成本； 技术与经济相结合的手段保证目标实现：充分掌握技术与市场，保证经济适用性； 加强过程控制：既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性价比； 实行动态监控，预测可能变化：重视动态监控的环节（招标、变更、结算）与利用相应的工具（软件与报表）； 偏差调整与内部平衡：调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象包括成本目标、实施方案和利润预期；调整提出原则：谁主张，谁举证； 过程与结果的全面考核：明确考核的对象、要求、指标 * * 四、房地产全过程成本控制要点 2、设计阶段成本控制要点 3、扩初设计 （1）扩初设计要求 对报批设计进一步调整，提出设计要求，进行内部审核。 （2）成本概算 根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本做出概算。 制订成本控制纲要 （3）扩初设计图 根据扩初设计要求招标，组织专家评审和进行内部评审。 设计调整 4、桩基设计 （1）地质勘察 搜集权威地质资料，组织专业人员勘察。 （2）设计方案评审 桩基设计2种以上形式，并由专家进行桩基形式和桩基