某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案).pdfVIP

3.2.3造价控制方案 3.2.3.1控制目标 本工程投资控制的目标：投资不超过概算，具体执行委托人的要 求。 3.2.3.2 控制流程 3.2.3.3 控制内容 （1）事前控制 1）熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程 费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策， 减少向招标人索赔事件的发生； 3）按合同规定的条款，督促招标人如期提交施工现场，使其能 如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件； 4）按合同要求，督促招标人如期、如质、如量地供应由招标人 负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件； 5）按合同要求，督促招标人及时提供设计图纸等技术资料，不 要违约，造成索赔条件。 6）审核承包人提供的资金使用计划。 （2）事中控制 1）按合同规定，及时准确答复承包人提出的问题及配合要求， 不要造成违约和对方索赔的条件； 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、 配合，不要造成对方索赔的条件； 3）工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性预 测分析； 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签 证、使用机械签证等的签证，项目负责人最后核签后方才有效； 5）按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理 验方认可就承认其完成数量的被动局面； 6）按合同规定，及时向业主提供支付工程进度款和扣回工程预 付款的依据； 7）检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约； 8）定期向招标人报告工程投资动态情况； 9）定期、不定期进行工程费用超支分析，并及时向业主提出控 制工程费用突破的方案和措施。 （3）投资事后控制 1）审核承包人提交的工程结算书； 2）公正地处理发包人和承包人提出的索赔。 3.2.3.4 工程实施阶段的投资控制措施 （1）落实投资控制目标的管理部门和人员，建立计划值与实际 值比较的投资控制工作程序，并采用计算机对投资控制进行管理。 （2）明确目标，做到“三控制”相互统一；实行质量、进度、工 期投资三控制协调统一的管理。 （3）做好从工程招标开始到竣工决算中的投资计划值与实际 的比较工作。 （4）明确职责分工，做到责任到人。投资控制并非纯经济工作 范畴，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，保证投资控 制的实现。在此基础上还应加强投资控制的信息管理，其中包括对概 算、标底、招标文件、投标文件、合同文件、各种生产统计及财务报 表、验工计价单、设备验收单、各种有关投资控制报告和记录的管理 等。 （5）完善内控制度，做到事先控制；形成投资控制的工作流程。 （6）作好实际投入资金与合同价的动态比较。对索赔、现场签 证、材料价差严格审查把关，并记好台帐。 3.2.3.5 工程结算阶段的投资控制措施 （1）配合工程竣工验收作好竣工决算计划并明确专人负责。 （2）加强管理，及时督促各部门作好竣工验收的决算工作，对 发现的问题及时解决。 （3）内外结合，加强决算的市价工作。严格审核施工单位竣工 决算报表的正确性、完整性、合理性；特别要核定工程量及设计变更、 现场签证等的落实情况。在对竣工决算进行全面复核时，还要重点检 查决算单价与投标时的清单报价是否一致。 （4）协助作好工程造价审计，审价工作。 （5）作好缺陷责任期的资金管理工作。 3.2.3.6工程造价控制的工作内容 （1）设计阶段工程造价控制的工作内容 1）用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计 概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。 2）推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。 （2）施工承发包阶段工程造价控制工作的内容 1）协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。 2）通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。 （3）施工阶段工程投资控制的工作内容 1）审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。 2）编制资金使用