安全大检查工作总结汇报材料.docx

PAGE PAGE 3 安全大检查工作总结汇报材料 根据省公司推进安全大检查活动的具体要求，哈尔滨统一部署，迅速行动，先后召开两次专题会议，认真组织落实，制定积极可行的措施，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，雷厉风行，敬业务实，使安全大检查工作真正地落到了实处。截至目前，参加安全大检查人数 340 人，及各段共组成检查组 19 个，检查了管内机械室 181 个， 车站 100 个，班组 76 个，检查区间电缆 1173 公里，通话柱 713 个，有线台 220 台，无线机车台 349 台，地面台 149 台， 数调主系统 13 个，分系统 66 个，电源告警 65 处，共查摆 出问题 468 个，其中已克服解决 197 件，未解决的 100%制定了整改措施，其中有 46 项纳入今冬整改计划，108 项纳入明年整改计划，具体作了以下几方面工作： 一、抓宣传，搞好发动。 抓好宣传发动，是搞好活动的前提。一是于 10 月 9 日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题研究贯彻落实省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于 10 月 10 日召开了班组长以上干部参加的安全分析会，对近期的安全情况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。三是 10 月 10 日以文件的方式印发了开展安全大检查活动的通知，明确此次安全大检查要做到“五查”即：查思想、查设 备、查管理、查故障、查纪律作风。二、抓检查，找准问题。 为保证检查质量，在检查的过程中，必须查准问题，查 深危害，查准原因，并围绕问题查管理上的原因，找干部作用作风上的根源。 一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行 100%检查并填写安全问题登记表；班组长对班组设备进行 100%认定检查；工长对管内设备进行 100%认定检查；段领导班子对管内设备进行 100% 检查认定；领导班子对分管段设备进行 100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故 障多发设备和部位作为重点，组成工作组，专门蹲点解剖检 查。此次大检查特别是电气化区段，对管内兰棱、五家、王 岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压、电缆皮接地等情况进行了检查测试，共检查灭火器 6 个，测试地线 4 处，测试对地感应电压 8 处，电缆皮接地电阻测试4 处，均处于良好状态。三是征求意见，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关 联的 62 个共用的机械室，主动向有关单位征求意见，协商 查。 三、抓基础，整章建制。 哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通 过摸底查清设备数量和质量，及时调整设备台帐，制定设备质量认定项点及处罚标准，促进标准化管理；二是抓基础管理工作；制定安全考核细则，设备故障管理办法及处理流程， 大通道抢险预案及管理办法。随着 TDCS、数调、各种MIS 设备新增后，相关的故障处理程序和处理方法，及时对会议、红外线、TDCS 等系统制定了详细的作业流程。三是抓人员素质；制定岗位应知必会，修订标准化作业程序，并以此作为员工上岗的基本条件，达到人人应知必会。同时对员工违章违纪、干部违章指挥等情况进行了检查；四是夯实安全基础， 施工前签订安全协议，施工时注重安全防护，到目前为止共签订各类施工协议 120 份，充分保证了大通道安全；全员学习《电气化区段作业人身安全暂行规则》，严格按照规则的要求作业，加强电气化区段人身安全管理；对管内的所有机房灭火器的管理建立了基础台帐，详细记载了存放地点、更换日期、灭火器的型号及类型、重量、数量以及负责人等相关信息，从而加强安全防火管理。 四、抓整改，贯穿始终。 一是要做到边查边改，贯穿始终的思想，突出安全大检查活动的实效。二是凡是查出的问题一律填写安全问题登记表，明确问题、措施、整改时间、负责人、整改结果及认定人。三是整改逐级负责制，能整改的马上整改，有困难的千方百计想办法解决，该哪级整改的哪级整改，不准推、拖、 赖，并将整改情况纳入月份考核。 在此次安全大检查中共发现设备缺点 468 件，检查中已 经克服 197 件，还有 271 件未克服，其中列入今冬整改计划的有 46 件，列入 2006 年重点整治的有 108 件，需协调解决的有 117 件。通过大检查，检查了各段、站（所）、班组（工区）的安全管理、技术管理、班组管理、材料库的设备台帐、材料帐、安全“三防”工作，检查各段落实省公司及大检查工作的情况，并带着一些问题，对各段重点整治项目是否立项进一步调查核实。大力推进了哈安全生产和各项工作，进一步提高和改善的安全形势及管理状况。 五、抓领导，务求实效。 一是干部包保分工负责，组成了四个检查组，分