团队建设模型.pdfVIP

一.团队的类型 问题解决型团队（5～12人） ——是指围绕解决问题形成的工作团队，即围绕如何改进工作程序、 工作方法交流看法，提出建议。但这类团队几乎没有权力采取单方面 的行动，如QC小组、技改三结合小组等。 自我管理型团队（7～15人） ——关注问题的解决，并执行解决问题的行动方案，对工作结果 负全面责任，如特别作业小组。 自我管理包括：自主组阁，自主决策，自我控制工作节奏，决定工 作任务分配，安排工间休息时间等。 交叉功能型团队（7～15人） ——是面向对象、任务、流程构建的，由来自同一等级不同工作领域 的员工组成的围绕完成同