【培训教材】QCC品管圈培训教材.pptxVIP

;课程大纲：;;1.1日本企业成功的秘诀;1.2 QCC定义：;1.3 QCC起源; 为什么要推行QCC品管圈？ ;2.1推行QCC的目的;2.2如何才能做好QCC;2.3 QCC小组的分类 ;为了成功地实施QCC活动，应考虑遵循下列的指南： n??????? 自愿参加； n??????? 要有管理者的支持； n??????? 要求对员工授权； n??????? 培训是管理小组计划的不可分割的部份； n??????? 小组成员以团队的形式工作。 n??????? QCC成员要解决问题而不应仅仅识别出问题就了事。 ;;QCC推动的步骤;本公司QCC推行计划;QCC推行委员会;1.组建小组;QCC注册登记表;2、选定课题;2.3 选择课题时应注意的问题： 2.3.1课题不可以太大； 2.3.2课题、问题、目标三者要统一； 2.3.3课题要可操作； 2.3.4选题理由要充分、准确、简洁； 2.4 使用工具:矩阵图;2.4.1问题点评价矩阵图1;3.4.2问题点评价矩阵图2;2.4.3选题理由(条形图);3.4.4选题理由(框图);QCC活动课题登记表;3、现状分析;数据收集应注意之事项 ;4、目标建立;CASE STUDY;4.4目标值的设定： ;5、分析原因 ;6、制定措施计划;7.5使用工具：图表、系统图;7、组织实施;8、检查效果 ;9、标准化(巩固措施);10、遗留问题及今后打算;11、总结成果资料 ;小结;;Case study;一、前言;;三、制订详细的活动计划 针对本次活动，小组于5月6日制定了活动计划 . ;四、我们的选题理由 1、公司要求九九年度继续做好节能降耗工作。 2、碳素厂计划在九九年度通过“无泄漏工厂”验收。 3、斗式提升机一直以来漏料频繁，造成车间环境恶劣、浪费大量原料（见表-3）。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 ;五、现状调查 98年9月-99年5月斗式提升机地坑漏料情况统计分析结果。 98年9月-99年5月漏料情况统计表 ;;六、制订活动目标 制订目标依据: 1、根据我们从青海考察的数据，他们斗提地坑漏料均能控制在3吨以下，有经验可借鉴； 2、车间很重视斗提漏问题，活动资源有保障 。;;八、哪些是真正的主要原因？ 确认一 缺少培训 ;确认二：缺少考核;确认三:地坑潮湿 ;设备名称 ;确认五 除铁器选型不佳 A 现场检查除铁器( 除铁器除铁效果调查表) ;B 对比煅后焦输送系统的除铁器 小组将大???三十公斤铁屑放入煅后焦输送系统做对比试验 试验结果 ;这两台除铁器不同之处： ;九、制定对策 ;十、对策实施 实施一 改进溜管设计 小组于99年8月21日完成了新溜管的设计，并立即将设计方案给厂部机动科审核和公司检修厂进行制造。10月27日,由小组和成型车间检修班一起给斗提换上了新设计的溜管。 ;实施二 对除铁器进行换型 8月16日，小组经与有关部门联系通过后，上报了R000-8型带式除铁器购置报告。9月25日，将原来的除铁器换为带式除铁器 ;十一、效果检查 1、活动目标的实现 对策实施后，从99年10月份开始，两个地坑的漏料明显减少。 ;2、经济效益 A 每年减少漏料为厂里节约成本: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*1050元/吨=11.34（万元/年） B 每年减少民工清理漏料费用: （10.5吨/月-1.5吨/月）*12月/年*50元/吨=5400（元/年） C 每年减少系统停车次数少排废糊折合成本: 5次/月*16吨/次*1250元/吨*12月/年=12（万元/年） D 活动支出24600元 E 本次活动经济效益 : （11.34+0.54+12）*2.5月/12月-2.46=2.515（万元） F 以后每年产生效益：11.34+0.54+12=23.88（万元） ;十二、巩固措施 1、将带式除铁器技术资料归档，以利以后设备维护检修； 2、将改进后的下料溜管技术资料归档,以利以后设备维护检修和制作。;十三、体会及今后打算 1.小组自我评价 ;;品管圈活动的指导思想是什么？ ;品管圈的主要职能是什么？ ;作为圈长怎样建立品管圈？ ;圈长要有什么样的能力？;怎样培养自己圈长的能力？;;;圈长应该如何发挥能力？;如何建立良好的沟通？;遇到困难圈长要怎么办？;怎样组织大家开有效圈会？;确保活动成功的要点有哪些？ ;如何使QCC活动得以长久持续 ;;企业QCC活动流程说明;; 目 录;发表的原则;发表的形式;2、大会发表型——由于成果发表组织的不同， 参加小组多少不一，大会发表是必不可少 的。 评选表彰式 发表分析式 专家群众结合式 交流