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XXX装饰公司 工 程 部 管 理 体 系 第1页共20页 第四章工程部工程管理制度 一、组织原那么 1、工程经理向工程部经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部 职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。 2、工程部管理人员服从工程经理的管理。 3、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚 持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。 4、工程管理人员编制统一由工程部安排，根据工程需要增加人员报 请工程部，并由工程部负责调配。 二、工程部人员管理制度 (1)对工程经理工作岗位和个人心态的总体要求 1、工程经理必须严格遵守公司各项管理规定，绝对服从公司的领导，认真履行工程经理岗位职责，忠于 职守自觉维护公司的利益和公司声誉，代表公司履行与客户签订的《装饰装修施工合同》的全部责任； 2、工程经理必须严格按照《施工工艺标准》、《施工现场管理规定》以及其他相关管理要求对工程进行施 工、管理；对工程质量、施工工艺要求到达标准化，对施工现场管理要求到达统一化、规范化； 3、工程经理应该端正心态，调整好个人思想，要从长远大局考虑，不能光看眼前的利益;要有与公司同沉 浮共开展的深刻意识感；要有“公司在业界做到最好，自己在公司做到最好”的积极态度。 4、工程经理必须严格遵守公司各项管理规定，工地每完成一个工序必须通知监理、客户验收合格后方可 进行下步工序，