《汽车供应物流外包分析优化实例7400字》.docxVIP

汽车供应物流外包分析优化实例 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1综述2 \o Current Document 2广州长安汽车物流外包价值分析6 \o Current Document 2. 1公司简介6 \o Current Document 2.2广州长安汽车采取第三方物流服务模式 6 \o Current Document 2. 3广州长安汽车零部件物流外包现状7 \o Current Document 2.4广州长安汽车物流服务外包价值分析8 \o Current Document 1有利于提高核心能力9 \o Current Document 2有利于降低库存和本钱 9 \o Current Document 3促进获得高水平物流服务9 \o Current Document 4广州长安汽车物流采购管理及外包问题分析10 \o Current Document 1广州长安汽车采购管理的流程 10 \o Current Document 4.2广州长安汽车物流外包策略中存在的问题 10 \o Current Document 1物流信息管理系统不完善10 \o Current Document 2与第三方物流缺乏良好的联系10 \o Current Document 3物流服务意识需提高11 \o Current Document 5针对物流外包策略中存在问题的解决方案 12 \o Current Document 5. 1建立完善的物流信息管理系统12 \o Current Document 2建立完善的第三方物流协调机制12 \o Current Document 3提高物流服务意识12 \o Current Document 结论14 参考文献15致谢错误！未定义书签。 4广州长安汽车物流采购管理及外包问题分析 1广州长安汽车采购管理的流程广州长安汽车有着自己内部的完整汽车零部件采购流程，如2所示。 图2：广州长安汽车零部件采购流程 4.2广州长安汽车物流外包策略中存在的问题 4. 2.1物流信息管理系统不完善 广州长安汽车物流外包战略方面，物流管理主要是第三方物流公司，而广州 长安汽车公司那么没有直接参与物流管理。广州长安汽车公司尚未确立完整的物流 信息。对于广州长安汽车来说，物流管理信息系统是更好的物流风险管 理方法。物流外包战略有特定的物流管理风险。这是受托人面临的一般问题。另 外，广州长安汽车不完善的物流信息管理系统，会给物流管理带来很大 的风险，但由于经营者不了解物流风险。 4. 2. 2与第三方物流缺乏良好的联系 广州长安汽车处于物流网络的中间。无论是供应分销网络还是销售分销网 络，广州长安汽车都是最重要的物流运输点。因此，在实施物流外包战略中，广 州长安汽车与第三方物流公司之间的关系起到了非常重要的作用。但是，在实施 广州现代物流外包战略的过程中，与第三方物流公司的关系仍然薄弱，没有完整10 的实时沟通协调机制。 4. 2. 3物流服务意识需提高 在广州长安汽车公司实施的物流外包战略中，物流公司的第三个责任是创造 良好的物流服务，保证物流的及时性和平安性。由于物流本身属于服务业，识别 服务是第三方物流公司的核心竞争力。虽然保障物流和物流的及时性和平安性还 不够，但您需要更好地了解物流服务。作为物流外包战略中核心企业与供销企业 之间的桥梁，第三方物流企业的物流服务水平对核心企业的业务开展有着重大影 响。然而，根据目前的长安汽车物流外包战略，物流服务的重要性尚未得到认可, 不仅第三方物流公司，而且长安汽车缺乏更好的物流服务意识。 11 5针对物流外包策略中存在问题的解决方案 5. 1建立完善的物流信息管理系统 针对广州长安汽车物流外包战略存在的问题，相关物流外包管理部门设立在 现代汽车企业组织内。建立健全物流信息管理体系。与第三方物流公司相关的物 流管理公司合作，广州长安汽车物流外包业务第三方物流公司各种数据已集成物 流信息管理系统，用于信息监控。广州长安汽车物流信息管理系统建立的目的是 监控和管理物流信息，而不是直接管理第三方物流公司的物流业务，而是管理物 流外包战略相关的风险。这也需要一个物流外包战略，以正确理解广州长安汽车 的管理优点和缺点。除考虑优势外，你还需要了解物流外包战略的风险。优化采 购过程包括企业过程的再设计、采购过程的彻底分析、强调附加值、减少不必要 的浪费和延迟、再设计和开发采购过程的创意和方法。 5. 2建立完善的第三方物流协调机制 广州长安汽车物流外包管理部将与第三方物流公司建立完善的沟通协调机 制，包括积极的询价机制、发现问题的机制和解决问题的协调机制。通过建