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人力资源管理课程综述目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、课程主要内容概述1二、个人工作调查3 （-）情况介绍3 （二）绩效考核理论阐述4 （三）江苏天辰技术人员绩效考核问题分析4 （四）建议与措施6 \o Current Document 参考文献8 刖三 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发 展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。就是预 测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核 绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划; 2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关 系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及 人力资源管理的本质。 一、课程主要内容概述 第一章，人力资源导论：人力资源，广义上来讲，指的是一定区域内人数的 总量；狭义上来讲，指的是劳动力资源，也就是在一定的区域、一定的时间，有 劳动能力的适龄人数，与实际参与社会劳动的非适龄人数的综合。人力资源，也 就是运用现代化的科学手段，对与一定物力、财力结合的人力实行科学的组织、 培训与调配，让物力、财力与人力保持着最好的搭配，还对人的心理、思维与行 为实行合适的指导与协调，完美发挥人的主观能动性，让人的才能得到发挥，使 得组织的目标与人力资源的价值都得到实现。 第二章，人力资源管理与组织战略：其形成之间，有着相互依存的冠梁。实 际上，组织战略的制定与职能战略是息息相关的。这方面来说，人力资源管理对 于组织战略来说是不可缺少的一个局部。决定了组织人员的调配、绩效、培训与 薪酬等，能够让组织人员的主动性与创造力得到最大程度的发挥，使得组织的经 营绩效得到提升，进而使得组织竞争力得到增强。 第三章，人力资源规划：其含义是，对未来的组织任务与环境关于组织的需 求进行预测，为了完成任务与满足需求，提供人力资源的过程。目的是为了组织 与人员的利益,尤其是在人力资源非常少的时候,能够将人才的作用发挥到最正确, 人力资源规划有以下五个步骤：一是预测未来人力资源供给；二是预测未来人力 资源需求；三是供给与需求的平衡；四是拟定可以满足需求的策略；五是对规划 的可行性实行评价并调整与更新。 第四章，人力资源会计：指的是将人的本钱与价值，当成组织的组员实行计 量与报告。人力资源本钱包括开发本钱、获取本钱、应用本钱、保障本钱与离职 本钱。人力资源投资，指的是改进人力资源结构、提升人力资源质量、增加人力 资源技能，实行的投资，一般包含人员流动投资、建设知识库投资、健康管理投 资、教育培训投资。人力资源价值会计，即需要对人力资源的价值实行计量。 第五章，工作分析：在人力资源管理中，工作分析的意义非常关键，对整个 人力资源管理来说起到奠基作用。工作分析基本手段包括：观察法、问卷调研法; 访谈法、主管分析法、工作日志与纪实分析法。 第六章，员工招聘：其含义是利用各种方式与信息，找到工作候选人，使其 能够满足组织人力资源需求。招聘的方式包括外部招聘与内部招聘，外部招聘的 方式可以通过招聘会、就业机构、广告、网络招聘、员工推荐、校园招聘、猎头 公司等。 第七章，员工培训管理：参照不同的培训内容，可以分为知识培训、思想培 训I、业务技术培训。培训的类别有脱产培训、在职培训与职前培训。对于培训来 说，要首先做好培训需求的分析。 第八章，绩效考核与管理：绩效管理包括绩效界定、绩效考核与绩效反应, 是组织定义绩效、参照一定的准那么对组织人员与其工作业绩，作出评估并实行反 馈的过程。关于绩效考核的指标确实定，应当参照四个基本的原那么：绩效考核指 标独立性原那么；其指标结构性原那么；可观察性原那么；指标与工作绩效一致原那么。 第九章，薪酬管理：薪酬有着激励、调节与补偿的功能，包含用货币形式给 予组织人员或者以非货币形式给予人员的薪酬。薪酬制度的设计，需要按照以下 的原那么：合法保障原那么、外部平衡原那么、同工同酬原那么与按劳取酬原那么。 第十章，职业生涯管理：职业生涯指的是个体工作行为经历，可以从组织与 员工的层面开始。员工角度来说，职业生涯管理，也就是对自身从事的工作、要 去的公司、职业开展的期待等作出的设计与规划，在没有实现职业目标的时候, 学习技术、积累知识的过程。 第十一章，员工保障管理：社会保障制度，指的是因为疾病、年老、灾害、 失业等因素遭遇生活困境，国家与社会一定程度上给予的经济帮扶的制度。社会 保险，主要包含失业保险、医疗保险、养老保险