考题答案-六西格玛在中国企业的实施.pdfVIP

学习课程：六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 1. 6σ的目标是： 1. A 降低公司的成本 2. B 降低顾客的购买成本 3. C 向客户提供高质量的产品 4. D 提高公司的利润和降低顾客的购买成本 2.对 6σ理解不正确的是： 1. A σ 值越小则其标示的质量水平也越稳定 2. B 6σ 的狭义定义是 100 万机会中有 3 ．4 个缺陷 3. C 关注的是对与流程无关的个别环节进行全面改进 4. D σ 是衡量公司竞争力的一个显明的标准 3.对 BPR 理解错误的是： 1. A BPR 指的是企业流程再造 2. B 实施 BPR 时，不考虑企业以前的状况 3. C BPR 实施的时间较长 4. D BPR 适用于未定型的年轻企业 4. 对 ISO9000 理解不正确的是： 1. A ISO9000 是一种质量的标准体系 2. B ISO9000 标准强调以客户为中心、领导的作用 3. C 企业只有获得了 ISO9000 认证，顾客才能相信企业的产品质量有保证 4. D ISO9000 能帮助企业提高产品质量 5.对 6σ与 ISO9000 法说法错误的是： 1. A ISO9000 是一种质量的标准体系 2. B 6σ 是一种管理质量的方法 精选资料 3. C 6σ 与 ISO9000 都强调以客户为中心 4. D ISO9000 可以有效的帮助企业提高产品质量 6.在建立实施 6σ战略之前，企业应首先做的是： 1. A 进行广泛的宣传 2. B 评估组织的准备和资源配置的状况 3. C 进行科学的市场分析 4. D 制定公司的总体发展目标 7.对实施不同的 6σ战略理解不正确的是： 1. A 在制造部门实施 6σ 时，需要改变企业文化 2. B 在个别部门实施 6σ 时，收益不大。 3. C 在全组织实施 6σ 时，投资大，收益也大。 4. D 在全组织实施 6σ 时，全员培训是公司的核心战略 8.对 6σ的培训来说，黑带大师一般要经过多少小时的专职培训？ 1. A 100 小时 2. B 160 小时 3. C 200 小时 4. D 60 小时 9.下列说法错误的是： 1. A 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 2. B 绿带项目收益比较大 3. C 黑带项目周期比较长 4. D 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成 10.对粗放管理理解错误的是： 精选资料 1. A 粗放管理的企业缺乏长期规划 2. B 粗放管理不利于企业的长期发展 3. C 粗放管理的企业重视对具体管理方法的研究 4. D 粗放管理的企业管理浮于表面化 11.哪一个不属于粗放管理的特征？ 1. A 企业缺乏长期规划 2. B 管理浮于表面化 3. C 热忠于对具体管理方法的研究 4. D 在管理实践过程中经常出现形式主义 12.对流程的理解错误的是： 1. A 流程控制是公司整体功能中最重要的部分 2. B 流程由输入和输出两个要素组成 3. C