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阿里巴巴企业战略分析 二、企业的外部环境 〔一〕一般环境分析〔PEST分析〕 1、政治环境： 中国参加WTO后， 政府在力推“电子商务进企业〞这方面上 也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企 业都会积极响应，以获得更大的开展。 杭州政府对电子商务及互联网行业开展的政策支持。杭州 市市长蔡奇在2021年3月第三届中国中小企业电子商务应用 开展大会的致词上，表达力政府对马云先生提出“把杭州打 造成‘中国电子商务之都’〞的大力支持。 2、经济环境： 全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密， 随着中国参加WTO，国内经济开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速开展，以及中日美频繁的贸易交往合作。 “21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机〞，国家的经济快速开展，同时正遇到电子商务开展的机遇期，国内相关的行业空间和国外电子商务的兴旺给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。 3、社会环境： 随着经济的开展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速开展。 阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度〞、“善于创新〞以及“独特的创富模式〞的影响下，给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。 4、技术环境： 信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以通过电脑以