阿里巴巴战略分析课件.pptVIP

3.进行柔性化定制，真正解决消费者问题，做到真正的个性化制造。 在用户有效活泼度的持续提升下，阿里认为，淘宝早已不止于购物，而是用户享受内容、获取资讯、探索潮流、与商家互动、交流想法以及休闲娱乐的接口。基于大数据技术的功能如个性化推荐、定制化资讯更新、不同的消费主题等，大幅提升了用户的参与度。 建立消费者和制造业的和谐关系，注重企业的信用、特色、效劳，保障消费者权益，反对价格战，保障商家利益及开展。 继续推进技术变革及创新，加大技术投入，从而提高核心竞争力。 大力促进消费流通领域进入生产制造，再进入生活方式改变，从B2C向C2B推进，进行柔性化定制，真正解决消费者问题，跟上个性化制造这一社会趋势。 提 问？？ Thank you! 01 02 03 2000年3月至2001年3月 第一阶段:可信、亲切、简单 2001年4月至2004年7月 第二阶段：独孤九剑 2004年8月至今，创业大厦时代 第三阶段：六脉神剑 开展历程 2004年8月至今，创业大厦时代 导向 约束 凝聚 鼓励 企业文化的作用 3.4 PART FOUR 战略目标简述 〞 〞 〞 〞 〞 〞 我们要为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台 我们要为全世界创造一亿个就业时机 我们要为全世界10亿人提供消费平台 十年战略目标 未来五年将实现1万亿美元成交额 阿里将把旗下业务平台，升级成DT时代的未来商业根底效