张立行—如何快速有效的评估面试者人格特质、价值观和领导力.pdfVIP

下载本文档

6
0
约2.29千字
约 4页
2022-08-08 发布于江苏
举报
版权申诉

张立行—如何快速有效的评估面试者人格特质、价值观和领导力.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

如何快速有效的评估面试者人格特质、价值观和领导力很多HR并非太在意 “人”方面的评估，或完全借助测评工具。我的做法是，测评工具必需用（得挑靠谱的），但我也要在面试时进行评估，二者彼此验证。我的主要评估方式就是行为事件访谈法。大致的方式是，我先让候选人回忆在其最近1年的工作中，切身经历过的最成功（最有成绩感）和最挫败（最遗憾）的两件事，然后详细地介绍那时发生了什么。进程仍要遵循STAR原则，不断深挖。通过那个方式，咱们能够了解到一个人做什么事会有成绩感和如何面对挫折，那个进程能够比较明显的看出候选人的特质和