主动营销校对版机制13稿.pptxVIP

1;目 录;第一部分; 管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。它一经形成，就会按一定的规律、秩序、自发地、能动地诱导和决定企业(商场)的行为，从而产生相应的结果。 ;1、“度”——激励的程度 采用哪些方式进行激励？ 激励员工的尺度、力度、范围定到何种程度？ “度”要定得合理。 综合考虑目标设定、激励水平设定、奖惩的设定。 2、“量”——测量及评判 采用哪些手段进行考核、评判？ 绩效考核如何有效运用？ “量”要量得准确。 务必注意公平、公正、客观、纠偏。;第二部???;;形式1——考核卡考核 根据不同岗位的考核项目，以每月或每季度为一考核时段制定考核卡，根据考核项目的重要程度分配权重分值，一般总分为100分。 优点：此种考核的优势在于设置灵活，可以根据不同时段工作侧重点的不同进行项目的调整和分值的重新分配。 说明：可以制定一张考核卡，考核卡上包括业绩类考核和岗位职责类考核，也可以制作两张考核卡，即业绩考核卡和岗位考核卡，便于考核结果用于不同的方面。;;形式2——百分体系考核 根据不同岗位工作内容的不同，制定考核项目，每一考核项目分配一定的分值，总分为100分，一般以一月或一季度为一个考核时段。 优点：此种考核的优势在于考核项目详细全面，考核项目和分值也不会轻易变动，利于员工形成相应的工作习惯。 说明：此种考核形式也可以理解为一种考核卡，只是不需要分