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基于标杆学习的企业成长路径研究（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6436字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于标杆学习的企业成长路径研究 2 一、标杆学习为企业成长提供捷径 2 二、企业如何向标杆学习 4 三、标杆学习的注意事项 6 文2：基于深度学习的整本书阅读指导 7 1.“浅阅读”，正在让孩子变为“两脚书橱” 8 2.深度学习，打通整本书阅读的任督二脉 8 3.逐级进阶，让整本书阅读向深处漫溯 9 （1）以多篇带一本 9 （2）以一本带一类 10 4.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 基于标杆学习的企业成长路径研究（经济学论文资料） 文1：基于标杆学习的企业成长路径研究 中国改革开放的三十年里，非常出色的企业不在少数，然而一些企业最终的失败往往缘于创新。“大多数都是因为‘死’得太有理想”，有人曾经如此评论。相反，一些成功的企业由于搞标杆学习，少走了许多弯路，避免了许多不必要的风险。但是，这样一个简单的道理却往往被淹没在一片高呼“创新”的论调中。很多企业管理者往往认为，只有绝对的“创新”才能成功。但是，创新就一定能成功吗？新生事物总是存在着太多的不确定性，未来风险太大，先行者可能会付出惨重的代价甚至成为先驱，比如世界上第一台VCD机的生产者安徽万燕公司。有时，创新在前或在后并不重要，最重要的是看谁先撞上马拉松长跑终点那根红线。标杆学习不是一味的抄袭、盲目的模仿，更重要的是在模仿的基础上创新，即所谓“青出于蓝而胜于蓝” 一、标杆学习为企业成长提供捷径 标杆学习，就是指企业通过不断地将自身流程与居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。具体地说，标杆学习就是企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践。这实际上是模仿、学习和创新的过程。企业可以根据需要去寻找整体最佳实践或者优秀部分来进行标杆比较，或者先学习部分再学习整体，或者先从整体把握方向再从部分具体分步实施。 标杆学习之所以引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标，以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性，往往能为企业的成长节约时间与成本。 1.标杆学习是制定企业战略的工具。通过标杆学习，企业可以选择标杆，并与竞争对手对比分析，明确本企业所处的地位、管理运作以及需要改进的地方，发现适合本企业的新战略，从而制定适合本企业的有效的发展战略，超越竞争者。 2.标杆学习是改进企业绩效的工具。标杆学习是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识行业内外最佳企业业绩及其实践途径，企业可以制定业绩评估标准，然后对其业绩进行评估，同时制定相应的改善措施，改进和提高企业的经营业绩。研究表明，标杆学习可以帮助企业节省30％～40％的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进绩效簿弱环节的目的。 3.标杆学习是增进企业学习的工具。标杆学习有助于企业发现自身在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在的不足，学习“标杆”的成功之处，再结合实际，将其充分运用到自己的企业当中。标杆学习实质是一个能熟练地创造、获取和传递知识的过程。企业可以通过标杆学习，认识到“赶”、“学”、“超”的重要性，克服不足，形成一种持续学习的文化，成为学习型组织。 美特斯·邦威的董事长周成建从不讳言标杆学习。耐克和ZARA都成为美特斯·邦威的“标杆”。创业初始，周成建最看好的就是耐克的轻资产商业模式，并如法炮制落地国内。美特斯·邦威打出的名片是133人的设计团队＋490个供应商＋2000多家店铺的营销终端。2006年参观Inditex集团（ZARA母公司）后，周成建开始向第二个标杆学习。他发现，ZARA是全世界推出新品最快的服装公司，从设计到上架只需28天，在欧洲则只需12天。而在美特斯·邦威的相同周期曾需50天～80天。当然，周成建成功的秘诀绝对不是单纯的复制与模仿，而是重新配置资源。 湖南卫视打造的“超女”、“快男”曾经被业内认为对美国同行最成功的模仿。方案的最初阶段来源于搜索，几乎所有导演被要求去搜集国内国外