基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨（经济学论文资料）.doc

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5527字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 2 一、问题的提出 2 二、项目组合优选评价已有方法的回顾与评价 2 1.期望商业价值法 3 2.动态等级列表法 3 3.加权多重要素评价评分法 3 三、优选评价指标体系构建的思路与原则 3 四、项目组合优选评价模型指标体系的建立 4 五、综合评价方法 5 六、简短的结论 6 文2：基于战略管理的企业经营管理水平提升研究 6 一、战略管理在企业经营管理中的地位 6 1.公司战略与经营目标 7 2.竞争战略与经营管理内容 7 3.职能战略与经营执行力 7 二、基于战略管理的企业经营管理水平提升策略 8 1.将战略转化为执行性的语言 8 2.引入平衡记分卡作为战略绩效管理工具 9 3.战略演化与战略反馈 9 4.培育执行性文化 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨（经济学论文资料） 文1：基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 一、问题的提出 对于项目驱动型企业，企业各类项目的不断涌现，给企业项目战略管理带来了许多在单一项目管理中不存在的问题。企业所面临的最大问题之一，是为了适应经营活动和快速变化的市场环境要求，如何选择项目以形成战略性的项目优选组合；但增加的任何项目都需要资源。当资源的分配与使用发生冲突时，要么使用时差的方式解决时间安排上的冲突，要么推迟一个或多个项目，要么降低一个或多个项目的要求。 由于资源的限制，对于任何企业来说，选择合适的项目配置与项目组合是困难的。因此，企业必须有能力避免启动那些对企业战略发展并不重要的项目，以减少有限资源的浪费。而行之有效的方法就是建立一套符合企业自身资源条件的项目选择程序与项目组合优选评价模型。在项目启动之前以及在将企业资源用于该项目之前，通过项目组合的优选评价，以确定项目以及项目战略组合的有效性和可行性。 二、项目组合优选评价已有方法的回顾与评价 国外目前常用的项目组合优选评价方法主要有三种:期望商业价值法、动态等级列表法和加权多重要素评价评分法。 1.期望商业价值法 该方法建立于决策树分析基础之上，将项目分为几个决策阶段，如开发阶段和商业化阶段，并定义项目技术开发成功和商业推广成功的概率，通过计算出项目的期望商业价值，进行项目排序，以选择期望商业价值较大的项目。 2.动态等级列表法 动态等级列表法是一种同时利用多个评价尺度（如净现值、内部收益率、项目的战略重要性等）以等级列表的方式对多个项目进行优选的评价方法。 3.加权多重要素评价评分法 评分模型法是另一个定量的考虑多个评价尺度的项目组合选择方法。对于某一个项目，为它的每个评价尺度在1～5或1～10的范围内给出分值，然后再分别乘以各自的权重，最后相加汇总成该项目的得分。 加权多重要素评价评分法是目前应用的最好的评分模型之一。该评分模型共考虑了五个主要的评价尺度：对企业的回报；商业战略匹配；战略杠杆作用；商业成功的可能性；技术成功的可能性。每个主要评价尺度又细分为数量不等的子尺度，共计19项。 三、优选评价指标体系构建的思路与原则 本文建立项目组合优选评价指标体系的思路如下： 首先，项目是企业发展的动力，项目优先权的评价是为了确保企业执行的项目能够最大限度地支持企业发展，实现企业效益最大化。其次，项目的实施有其基本目标和潜在目标，或财务回报与非财务回报等，指标体系的建立将综合考虑项目对企业回报的各个方面。第三，项目的执行是基于企业内部的资源能力的，因此企业的资源能力对项目的支持性将是指标体系的重要因素。第四，伴随着项目的整个生命周期，存在着各种各样的项目风险，建立的指标体系需要对一项目风险进行综合评估，同时项目目标的实现具有一定的实效性，因此项目实施的紧迫性也是本文考虑的因素之一。 本文的项目组合优选评价指标体系将通过对项目对于企业回报、项目对于企业发展的支持作用、项目实施的风险和项目紧迫性对项目进行评价。 四、项目组合优选评价模型指标体系的建立 项目组合优选评价指标体系的建立必须遵循构建指标体系的原则，必须服务于评价目标，促成评价目标的实现，对项目优先级别进行评价，目的在于深刻了解各个项目对于企业