如何提升执行力.pptxVIP

没有执行力的两大原因 两个原因 要么领导不好 要么制度不好 如果一个员工的执行力差，那就是这个员工的问题； 如果一家公司的所有的员工执行力差，那就说明这个公司存在问题。 第1页/共47页 执行力：指有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的一种能力。 必须先搞清楚：什么是执行力，标准是什么 对执行力的解释 1、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度 2、对个人而言“执行力”就是“办事能力”； 对团队而言“执行力”就是“战斗力”； 对企业而言“执行力”就是“经营能力”； 第2页/共47页 那么，我们要提炼出关于执行力的解释我的解释是： 执行力就是保质保量地完成自己的任务； 工作之间做到：不推诿、不拖沓、按时保质地完成工作。 第3页/共47页 执行力差的 五个原因 第4页/共47页 1、不知道干什么 员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 换句话说，就是没有分配好各自所需要完成的任务。 第5页/共47页 2、不知道怎么干 没有明确工作流程、执行标准以及工作要求。 第6页/共47页 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供给不上，请求支援，但是指挥部没有反应，即使负伤也得不到及时的救护，那士兵的斗志显然会受到极大的影响。 公司也一样，如果员工的热情逐渐被消耗，慢慢的员工也不会主动做事了。 第7页/共47页 4、不知道干了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠，从而导致士气大增，一举破城。 员工工作时往往更注重眼前的利益，这是由工作性质决定的。当眼前看不到好处时，工作的兴致自然会大大降低。 第8页/共47页 5、知道不干没什么坏处 如果只有“城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有当“逃兵立斩”的规定，肯定有部分士兵借机逃跑，动摇军心。 知道干不好没什么坏处来自三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 第9页/共47页 不能做——语言的巨人，行动的矮子 语言的巨人，行动的矮子——总是间歇性斗志昂扬，持续性萎靡不振，干什么都没有动力，明知道这样不对却又忍不住享受颓废的无压力感，浑浑噩噩到了现在。 第10页/共47页 不能——当一天和尚撞一天钟 “热情递减”——当一个行为成为一种习惯时，你会变得没有刚开始时那么热情高涨，甚至觉得乏味无趣，最终完全丧失动力。 第11页/共47页 怎样的员工是“乞丐员工” 所以，企业里产生了大量的乞丐员工。 那么，什么样的员工是“乞丐员工“呢？ 第12页/共47页 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”:有些人觉得自已是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失展示你才华的机会. 第13页/共47页 做法 :工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样,你的才华才不会被埋没。 第14页/共47页 2、领导不认可我,我就不好好干 这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 第15页/共47页 这类人要“加油”:这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的. 做法 : 得学会自己“加油”,得学会自已“踩油门”,这是个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自已安排工作,学会自我激励才能自我成长。 第16页/共47页 3、我不开心,是因为领导不会哄我 这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自已心情好与坏完全由领导来决定,开心与不开心都是领导造成的。 做法:易情绪化是不成熟的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练,加强理智控制锻炼,情绪以“我”为中心而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。 第17页/共47页 4、完不成任务,拿一堆客观理由来应付 这类人缺“法”:企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了,自已每次似乎都很有道理。 做法:如果这种情况多次出现,肯定是自已工作方法或工作心态方面出