体育管理学课件.ppt

矩阵式 * . （三）体育组织实施 1、建立机构 2、分配任务 3、安排力量 4、授权分权 5、总体指挥 * . 三、协调 （一）协调的概念和意义 就体育组织而言，内部协调就是个人与集体之间、各部门之间在运行过程中，按照组织的规章制度进行控制，已达到相互和谐配合的效果。 外部协调则主要是指通过增强政策法规观念、尊重利益相关者权益、重视沟通理解等方法，达到组织目标与与环境的和谐统一。 * . （二）协调的内容 1、体育事业与体育产业之间的协调 2、体育系统与环境间的协调 3、体育系统内部的协调 （1）目标协调 （2）资源协调 （3）信息协调 * . （三）协调的方法 1、信息沟通的方法 （1）正式沟通 （2）非正式沟通 2、部门之间的协调方法 3、人际关系的协调方法 4、组织公共关系协调方法 * . 四、控制 （一）控制的概念 是指为保证体育组织的活动与计划目标保持一致而采取的一系列管理活动。 （二）控制的意义 1、控制是完成体育组织计划和目标的有力保障； 2、控制是改进体育工作、提高体育工作效率的有效手段； 3、控制增强了体育组织对环境的应变能力。 * . （三）控制的要求及原则 1、控制的要求 （1）控制应以组织目标为中心 （2）控制要以计划为依据 （3）控制要有组织机构作保证 （4）控制要保证信息畅通 * . 2、控制的原则 （1）适应性 （2）准确性 （3）及时性 （4）经济性 * . （四）控制的一般过程与类型 1、控制的一般过程 （1）制定标准 （2）发现偏差 （3）分析偏差 （4）纠正偏差 * . 2、控制的类型 （1）预先控制 （2）现场控制 （3）结果控制 * . （五）控制的方法 1、计划控制 2、目标控制 3、预算控制 4、定额控制 5、规章制度控制 * . 五、创新 （一）创新职能的意义 1、创新体现管理真谛 2、创新激活管理工作 3、创新是社会的灵魂 * . （二）创新职能的基本内容 1、目标创新 2、技术创新 3、制度创新 4、组织结构和机构创新 5、环境创新 * . 第四章 体育管理体制与发展战略 第一节 体育管理体制 一、体育管理体制的概念和类型 （一）体育管理体制的概念 体育管理体制是指体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。 * . （二）体育管理体制的类型 1、政府管理型（集权型、集中型） 主要特点： （1）政府设立专门机构管理体育 （2）政府拥有最高权力 （3）采用计划和行政指令的强制管理方式 （4）覆盖各个层面的所有管理对象 * . 优势分析： （1）体现国家意志，代表多数社会集团利益 （2）有利于宏观调控，便于整合社会资源 （3）有利于推动公共体育服务的供给 劣势分析： （1）抑制社会参与和支持体育事业的需求 （2）不利于社会体育发展 代表国家：苏联、东欧各国、古巴、朝鲜、中国 * . 2、社会管理型（分权型、分散型） 主要特点： （1）社会组织主管体育事业 （2）政府部门不干预体育管理 （3）主要运用经济、法律、宣传等管理方法间接管理 代表国家： 美国、澳大利亚 * . 优势分析： （1）利于调动社会力量的积极性和主动性 （2）利于促进体育产业发展 （3）利于保障公民体育权利 （4）利于培养公民社会 劣势分析： （1）缺乏统一协调 （2）管理效益较低 * . 3、结合型管理体制（混合型、中间型） 主要特点： （1）政府与社会共管体育 （2）政府宏观引导 （3）社会微观实施 代表国家： 德国、英国、法国、加拿大、韩国等 * . 优势分析 （1）利于发挥政府主导作用 （2）利于调动社会参与积极性 劣势分析 政府与社会的权责划分、利益分配有冲突 * . （二）法律管理方法的特点 1、严肃性 2、规范性 3、强制性 * . （三）法律管理方法的作用 1、保证必要的管理秩序 2、调节管理因素之间的关系 3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道 * . （四）法律管理方法的正确运用 1、法律管理方法的运用范围与条件 （1）运用范围——体育系统的整体管理 （2）条件 A：制定法规，完善制度 B：注重法规的监督与执行 C：加大法制宣传教育 * . 三、经济管理方法 （