工程技术部工作计划.docxVIP

第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程技术部工作计划  遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。  质量方面：每旬要对采掘工作面开展质量标准化验收，对做的好的巷道开展表扬鼓励，并且组织各个区队开展学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化到达优良的给予奖励。  生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况开展生产计划调整，然后开展编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。  培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员开展一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人开展作业规程复审等。  隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。  其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。 工程技术部工作计划2  ***中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的`一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划。  一、完善部门管理制度  结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。  二、加强对员工的教育培训  目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺陷。在开工前及施工过程中将对全体技术人员开展培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。  定期对公司其他部门的员工开展电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户开展技术性交流。  三.内业资料管理  为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。  四、现场施工控制  现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。  （一）施工前的技术准备工作  施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务开展部署，要对下一步有所了解和规划，要开展以下工作：  1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；  2、提前认真审核图纸，做好变更工作。  3、施工部署与任务划分；重点工程确实定与施工安排；  4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；  5、主要材料数量及供给计划；  6、办理施工相关手续；  （二）施工中的控制  施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：  1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；  2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定开展现场试验；  3.竣工时的检查  （三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：  1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。  2、各种规定的竣工资料是否符合要求。  3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。