薪资与激励体系改善计划课件.pptVIP

1 薪资与鼓舞体系 改善方案 学习材料 2 关键问题及解决方法 工作进程及最终成果实例 工程组织 目录 为什么要改善薪资与鼓舞体系 工程目标 学习材料 3 公司新战略的实施需要薪资与鼓舞体系的改善 HHY薪资与鼓舞体系存在的缺少 公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才 公司现有薪资与鼓舞体系没有包含对子公司总经理的鼓舞 公司现有薪资与鼓舞体系业绩导向不够 ﹢ ﹢ HHY新战略对薪资与鼓舞体系的要求 新的薪资与鼓舞体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为根底，薪资结构为骨架的一个完整体系 新的薪资与鼓舞体系需要一个以业绩为导向的企业文化与之配套 学习材料 4 关键问题及解决方法 工作进程及最终成果实例 工程组织 目录 为什么要改善薪资与鼓舞体系 工程目标 学习材料 5 符合新战略需要的薪资与鼓舞体系设计：以业绩为导向，针对HHY中高级治理层设计一套既有吸引力又有合理性的鼓舞与薪资体系。其中包含薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案 制定与改善薪资与鼓舞体系的原则、程序、组织和方法：援助HHY理解和应用新的薪资与鼓舞体系；确保HHY能够在组织的开展与变迁中有针对性地对薪资与鼓舞体系进行调整 实施新的薪资与鼓舞体系的具体行动方案：提供具有操作性的方案来完成由现有薪资与鼓舞体系向新体系的过渡和转变 工程目标 学习材料 6 关键问题及解决方法 工作进程及最终成果实例 工程组织 目录 为什么要改善薪资与鼓舞体系 工程目标 学习材料 7 关键问题 HHY的薪资与鼓舞体系应如何加以改善，从而真正能够吸引人才、留住人才和推动人才开展？ 薪资与鼓舞体系如何改善，才能对所需人才具有吸引力？ 什么样的薪资体系才能使员工的行为与公司的绩效开展高度一致？ 什么样的薪资与鼓舞安排才能提高员工的努力程度？ 如何设计才能确保员工的努力方向与公司的要求一致？ 所需人才对薪资与鼓舞的需求结构与需求水平是什么？ 其它公司提供给同类人才的薪资与鼓舞的结构和水平是什么？ 本公司目前薪资与鼓舞的结构与水平是什么？ 如何才能保证薪资的公平性？ 如何才能保证薪资级差的合理性？ 如何设计晋升制度和淘汰制度？ 应如何将业绩与薪资挂钩？ 公司新战略需要哪些人才？ 学习材料 8 方法论 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的根本保证。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓舞员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力 内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定，不同岗位薪资具可比性。 薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依任职者业绩、 市场薪资水平、任职者技能等因素调整。 弱 确定薪资水准的两维准则 学习材料 9 方法论 评估结果及奖励是对员工过去绩效的认可或否认，是最重要的导向和反响工具。两者的因果关系应非常明确。 学习材料 10 关键问题及解决方法 工作进程及最终成果实例 工程组织 目录 为什么要改善薪资与鼓舞体系 工程目标 学习材料 11 第一阶段： 人力资源市场调研 第二阶段： 设计HHY薪资与鼓舞体系 第三阶段： 实施HHY新的薪资与鼓舞体系 时间安排 7月10日—7月21日 7月23日—8月6日 8月7日—9月4日 主要工作 与HHY共同确定新战略所需的关键岗位的人才特点 调查这些人才对薪资及福利等鼓舞因素的需求水平与结构 调查其它公司所提供的薪资与福利的水平和结构 与HHY共同确定薪资、福利、经理持股等物质奖励在总薪资方案中的大致比例 以远卓为主制定HHY关键治理岗位的薪资体系、经理持股制度等 以HHY为主制定公司的福利政策，远卓提供建议 与HHY共同制定晋升、淘汰等鼓舞制度 制定新的薪资与鼓舞体系的实施方案 确定实施该方案的关键障碍及解决方案 工作进程 学习材料 12  A1-A17级 B1-B17级 C1-C17级 D1-D16级 共67级 最终成果实例 学习材料 13 最终成果实例 学习材料 14 关键问题及解决方法 工作进程及最终成果实例 工程组织 目录 为什么要改善薪资与鼓舞体系 工程目标 学习材料 15 制定工程方向和工程结构 保证交付高质量的工作 确定工程日程 主持关键研讨会 推动具体工作 工程负责人 核心工程小组 沪杭甬 远卓 沪杭甬 远卓 陈韬 刘晓彬 王素梅 工程小组的组成 以沪杭甬和远卓人员共同组成真正意义上的联合小组 指导工程小组的工程方向和工程重点 参与研讨会 工程领导小组 沪杭甬 远卓 李放 学习材料