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XXX招投标管理制度 第一章总那么 第一条 为规范公司招标行为，根据《中华人民共和国 招标投标法》，结合本公司管理要求及实际情况，特制订本制 度。 第二条本制度适用于公司总部、各分、子公司招标采 购活动的管理，原那么上符合以下条件的必须经招标采购： .金额大于等于50万元的生产经营及工程物资；.金额大于等于10万元的工程服务类； .金额大于等于50万元的咨询服务类。 第三条 对于工艺复杂、技术难度高的工程，公司招标 小组没有能力执行的招投标工程，需经招标议标采购领导小组 审批后由招标代理实施。 第四条释义 公开招标是指招标采购人根据国家招投标法及实施条 例的规定，以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织 投标。 邀请招标是指招标采购人根据国家招投标法及实施条 例的规定，以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组 织投标。 招标代理是指招标代理人受招标采购人委托或授权办 理招标事宜的行为。 招标代理人是指具备相关资质的招标代理机构（公司）。 第五条本制度包含采购组织机构和职责、招标原那么、 招标业务流程等内容。 第二章组织机构和职责 第六条公司根据需要成立招标议标采购领导小组，由 商务、财务、风控、技术、物资使用部门等相关负责人组成， 主要职责包括： （一）审议批准采购政策，包括但不限于：采购数量、 质量要求、技术标准、货源、价格标准、质量奖罚条款等；（二）审议批准重大采购方式的变更； （三）决定公司采购中标单位；（四）决定招标工作中的其他重大事项。 第七条招标小组是负责招标业务实施机构，由商务、 财务、风控、技术、物资使用部门等相关人员组成，主要职责 包括： （一）编写招标文件，组织招投标具体事务；（二）收集供应商投标资料及信息； （三）对供应商进行资格预审；（四）组织开标/议标/评标工作的实施。 ..2第三章招标原那么 第八条客观公正原那么 招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决 策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作。 第九条科学合理原那么 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以 合理低价中标，最低价不是中标的必要条件。 第十条实事求是原那么 任何公司和个人禁止将按规定应该进行招标的工程化 整为零规避招投标；所有投标单位都要经过资质预审及工程考 察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用。 第十一条择优定标原那么 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公 平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标。 第十二条廉洁奉公原那么 与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职 务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客 观公正的评价。 第十三条保密信誉原那么 投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密， 任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公 正，树立并维护公司的良好信誉和形象。 第四章招标业务流程 第十四条 招标业务基本流程图: 招标采购 招标采购 招标方案 公开招标代理招标定林邀清招标国:新发起招标 公开招标 代理招标 定林 邀清招标 国:新发起招标 发布中标通知行合同签订 第十五条 需求部门应提出需求计划，应尽可能详尽，对于物料规格型号、技术指标、图纸要求等需要明确。 第十六条对于有技术招标的，需要单独进行技术招标 文件的审批。 第十七条有以下情况的可经公司招议标领导小组审 批后发起邀请招标、竞争性谈判或者不进行招投标。 ..4 一（一）涉及专有技术的需求； （二）市场供应商少于三家，不能形成有效竞争的；（三）紧急工程，经招投标程序时间不允许的； （四）其他招标小组觉得不适合招投标的情形。 第十八条招标小组根据审核后的需求计划编制招标文 件，招标文件需要明确技术指标、投标人资格审查、招标报价 要求、评标标准和方法等。 第十九条具备标底编制条件的，需要编制标底文件。第 二十条对于按照要求需要收取投标保证金的，由财 务部门负责落实投标保证金收款情况。 第二十一条 收集投标信息期间，应保证投标信息密封。 第二十二条开标需要招标小组在截标后的规定时间和 地点进行。 第二十三条 开标的程序、监督、记录应该规范真实， 会议记录纪要应作为招标档案进行归档。 第二十四条出现以下情况的必须重新招标： （一）发现投标单位相互串通投标。 （二）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假， 骗取中标。 （三）投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取 中标。 （四）开标后，发现所有投标皆不满意（如各标价均高 出标底价，不在合理报价范围之内）。 第二十五条评标由招标小组根据招标方案的规定进 行打分，评标记录必须有所有参与评标人员签字确认。 第二十六条商务人员起草评标报告后，经招标小组上 报至招标议标采购领导小组审议定标。 第二十七条 招标小组的商务人员在规定时间内向中 标