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试论厂长经理年薪制（人力资源论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文13028字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论厂长经理年薪制 2 一、年薪制及其与传统薪酬制度的区别 3 （一）年薪制 3 （二）传统薪酬制 3 （三）年薪制与传统薪酬制的主要区别 4 1、激励的对象不同 4 2、产生历史背景不同 4 3、薪酬结构与核定办法不同 4 二、厂长经理年薪制势在必行 5 （一）厂长经理年薪制是我国市场经济化水平的必然要求 5 （二）厂长经理年薪制是企业财产所有权与经营权分离的要求 6 （三）厂长经理年薪制是进一步强化激励机制作用的要求 6 1、有关激励理论 6 2、厂长经理与普通员工的区别 7 3、国有企业中厂长经理激励的不足 8 4、年薪制的有效激励作用 9 （四）厂长经理年薪制是进一步强化约束机制的要求 10 三、年薪制的实施办法 11 （一）经营业绩收入为主，其他收入为辅的收入办法 11 （二）建立以投入产出指标为主要内容的业绩考核评价标准 11 （三）建立风险与利益并存的分配机制 12 （四）建立规范的管理秩序分页标题#e# 12 四、实行厂长经理年薪制应注意的问题 12 （一）选择好厂长经理人 12 （二）建立科学的指标考核体系 13 （三）报酬与风险充分匹配 13 （四）执行严格的审计制度 13 (五) 建立和完善法人治理结构 14 文2：试论年薪制的思考 15 参考文摘引言： 20 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 21 正文 试论厂长经理年薪制（人力资源论文资料） 文1：试论厂长经理年薪制 随着国有企业改革的逐步深入，厂长经理等企业经营者将逐渐完成角色的转换，以适应现代企业制度的各项要求。国有企业改革后，厂长经理要逐步向职业经理人的角色转变，在这一转变过程中，如何建立一个包括薪酬制度在内的激励机制对国有企业改革至关重要。以往，国有企业经营者习惯套靠行政级别，享受行政待遇，执行千遍一律的等级式的薪酬制度，这种制度严重阻碍了生产力的发展，成为建立现代企业制度的一大障碍。1992年起，北京、上海、四川、福建等先后进行了国有企业经营者年薪制试点，1997年5月原劳动部正式决定在百家企业中推广年薪制试点工作。经过几年的坎坷运行，也积累了不少经验。2004年1月1日起国资委在中央所属189家大型国有企业中推广年薪制。因此，实践证明，为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定厂长经理收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业管理水平，促进企业经济效益的增长，实现国有资产的保值增值，国有企业厂长经理实行年薪制势在必行。 一、年薪制及其与传统薪酬制度的区别 （一）年薪制 年薪制是以企业生产经营年度为单位，依据企业规模和经营业绩，按照预先制定好的构成与核定办法，支付经营者收入的一种分配方式。年薪制一般包括基本年薪和风险年薪两部分。基本年薪主要是根据企业规模等因素，按大、中、小分类，按照本企业职工平均工资的一定倍数来确定，其主要是用来保障企业经营者的基本生活需要。风险年薪是依据企业的经营业绩来确定，它的作用在于调动企业经营者的积极性与创造性，相对于基本年薪来说一般数额较大，但风险也大，浮动也大。 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为他充分考虑了经营者作为一种人力资本的特殊性，考虑了其劳动的风险性、复杂性、创新性。 （二）传统薪酬制 传统薪酬制度是建立在计划经济体制下的，主要依据“按劳分配”的主导思想制定的薪酬管理制度。上世纪90年代初，岗位技能工资制逐步在我国国有企业中推行，至今大多数国有企业仍然执行此种工资制度。岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件4个基本要素为评价基础，建立以岗位工资、技能工资为主要内容的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评、专家评估的基础之上，因此，此种工资制度比以前有了较大的进步。岗位技能工资制突出了岗位与技能两个重点单元，对促进职工立足岗位意识、加强技能训练，在一定时期内起到了重要作用。然而随着我国社会市场经济体制的逐步完善与国有企业的改革发展，岗位技能工资制的弊端越来越明显，特别是对厂长经理等高级企业管理人员的不适应优为突出，到了不得不改的时候了。 （三）年薪制与传统薪酬制的主要区别 1、激励的对象不同 年薪制的激励对象主要是企业的经营者，一般为企业的董事长