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人力资源管理与传统人事管理的比较（人力资源论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文12310字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：人力资源管理与传统人事管理的比较 2 一、传统人事管理和人力资源管理的定义 2 二、人力资源管理与传统人事管理的区别 3 （一） 管理核心不同 3 （二）所处地位不同 3 （三）政策制定依据不同 4 （四）管理角度不同 5 （五）管理层次不同 5 （六）管理价值体现不同 6 （七）管理策略不同 6 （八）具体职能方面的不同： 7 1、人力资源规划 7 2、招聘与选拔 7 3、培训与开发 8 4、绩效管理 8 5、薪酬管理 9 三、传统人事管理向人力资源管理的转变 10 （一）具体迹象 10 （二）促成这种转变的内、外因素 11 1、内部因素 11 2、外部因素 11 （三）企业如何将传统人事管理转向人力资源管理 11 1、 做好未来人力资源需求预测 12 2、 切实做好人力资源规划 12 3、 建立完善的人员制约与激励机制 13 4、进行深入、细致的工作分析（职务分析） 13 文2：人事管理人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析 14 一、人力资源管理的发展演变 14 二、人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别 16 三、实现人力资源管理角色的转变 17 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 人力资源管理与传统人事管理的比较（人力资源论文资料） 文1：人力资源管理与传统人事管理的比较 一、传统人事管理和人力资源管理的定义 传统的人事管理是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种行政事务性活动；传统的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作。 人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。换句话说，人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。 二、人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理是传统人事管理的继承和发展，具有与传统人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。 （一） 管理核心不同 人力资源管理以“人”为核心，将人视为“资本”，认为人是有价值的资源，是企业存在和发展的第一因数，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”。通过长期投资和合理使用，最大限度地释放人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性的开展工作，同时追求为每个人提供能充分施展才华的条件，并创造条件使岗位适合人，人也适合其岗位，实现人岗匹配，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。 传统人事管理强调事而忽视人，以“事”为中心，为事配人，不着眼于人的开发利用，将人视为一种成本，没有认识到人是一种重要资源。把人当作一种“工具”强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。一切服从组织，利用指令性计划把每个人安排到各个工作岗位上，很少考虑个人的专长、兴趣和需要，因此，员工只是被动地适应事，这种管理模式使管理者整天忙于“救火” （二）所处地位不同 人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。在现代企业中，人力资源经理要明确企业的发展目标是什么，企业生产的产品的性能如何，企业将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才等等，人力资源部门成为决策部门和业务部门的重要伙伴，并全面卷入组织的运作中。对欧洲1000家大型企业的调查结果表明，50％以上企业的人事主管都是由董事兼任的；在当代美国公司，人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员；西门子公司各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事；2001年我国外资高科技行业采购、研发、财务和人力资源四个部门总监的年度总薪酬对比中，人力资源部门总监年度总薪酬的收入占到最高，近60万