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浅谈稻盛和夫的京瓷企业激励艺术（秘书文秘论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文16816字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈稻盛和夫的京瓷企业激励艺术 2 【正文】 2 一、 企业激励的含义、功能、分类及内在性激励的重要性 3 （一） 激励的含义： 3 （二）激励的功能： 4 1、 强化员工需求： 4 2、 员工行为引导： 4 3、 创造条件： 4 （三）由激励因素对企业激励分类： 5 1、 内在性激励： 5 2、 外在性激励： 5 （四）内在性激励的重要性： 6 1. 内在性激励与外在性激励比较： 6 2. 内在性激励重要性： 6 二、 京瓷集团企业激励艺术： 7 （一） 以心为本的企业文化激励： 9 （二） 全面激励体系： 9 （三） 领导感召力、凝聚力和魅力： 10 （四） 沟通胜于权力： 11 （五） 全员参与性激励： 11 （六） 目标激励： 12 三、 京瓷集团企业激励艺术精华部分浅析： 12 （一） 人心的激励： 13 1、 以价值观凝聚人心： 13 2、 倡导主人翁意识的激励： 14 3、 自我激励： 15 （二） 情感激励： 16 （三） 注重工作设计的激励： 16 （四） 目标激励： 17 1、 员工目标与企业目标一致： 17 2、 提高目标激励的效价和期望概率： 18 3、 提高激励和绩效反馈频率： 18 四、 企业内在性激励艺术的特征： 19 （一） 人性化的柔性激励 19 （二） 系统性： 20 （三） 科学创新性： 20 （四） 灵活多样性 20 （五） 及时适度性 21 五、 企业运用内在性激励艺术应注意： 21 （一） 注意因人而宜 21 （二） 激励必须公平合理 21 （三） 激励注重“心”“智”结合 22 六、 结论： 22 文2：稻盛和夫的经营之道 24 参考文摘引言： 26 原创性声明（模板） 27 文章致谢（模板） 27 正文 浅谈稻盛和夫的京瓷企业激励艺术（秘书文秘论文资料） 文1：浅谈稻盛和夫的京瓷企业激励艺术 【正文】 众所周知，人在企业经营发展过程中起着主导和决定性作用，因此，人力资源成为衡量一个企业整体竞争力的标志。而企业激励也只有从员工的心入手，只有让员工对工作有兴趣，有激情，才能积极有效地发掘员工的潜能，企业才有不断发展的动力。IBM公司总裁华特森曾经说过“企业成功与失败的真正差别在于是否能激发出员工的热情和聪明才智。”因此，如何激发员工的积极性、主动性的有效激励已成为企业管理的一个永恒话题，而成功的激励艺术也成为企业决胜商场的法宝之一。 激励，实际上就是通过满足员工的需求而使其努力工作，以实现企业目标的过程。个人对企业的价值并不完全取决于其能力，在很大程度上是取决于他的工作动机，既对待工作的态度。个人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标满足他个人内心需求的程度。对于企业来说，通过对员工个性化需求的了解和满足，引导、改变、强化不同员工的行为，在关注员工物质层面需求时，同时注重其精神层面需求，设法使员工清晰地认识到满足自我需求的个人目标与实现企业目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力。 20世纪日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，是京瓷集团和日本第二大电信公司第二电电（KDDI）的创建者，四十多年来稻盛和夫的企业经营绩效卓著，并且持续地发展壮大，两家公司都成为世界500强企业，企业之所以成功的原因主要是稻盛和夫深植于佛教和孔孟之道的、东方式的企业经营哲学和商业道德准则，更重要的是他所引领的企业拥有的独特而创新的内在性激励员工艺术，重视人心的培育，激发员工自控意识，唤醒员工自我激励，使他们在主动自发地投入企业远大事业的过程中，不断满足自身的发展，从而获得成长、成功和幸福。 一、 企业激励的含义、功能、分类及内在性激励的重要性 （一） 激励的含义： 激励是一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度。在管理学及实践中，激励有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义，即调动积极性。激励从中文词义来说，是激发鼓励的意思，即激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲（注1） 从组织的角度看，激励是指通过高水平的努力实现企业或组织的目标。激励的核心问题是如何使员工的需要获得满足以及怎样激发员工的动机。需