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1 2022年国际化战略ppt课件 作者 : 眼猿(笔名) 2022年国际化战略ppt课件 作者 : 眼猿(笔名) 知识结构 企业愿景和使命 外部环境分析 内部条件分析 战略行动 战略分析与选择 战略实施管理与运营 战略实施营销财务研发信息系统等问题 评价与 控制 战略制定 战略实施 战略评价 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CLDGELJGD — HBPHVJFBI — Z108592169 这是第2页 知识结构企业愿景和使命外部环境分析内部条件分析战略行动战略分析与选择战略实施管理与运营战略实施营销财务研发信息系统等问题评价与控制战略制定战略实施战略评价 第三篇 战略选择 第五章 公司战略选择 第六章 经营单位的竞争战略选择 第七章 企业国际化战略 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CLDGELJGD — HBPHVJFBI — Z108592169 这是第3页 第三篇 战略选择第五章 公司战略选择第六章 经营单位的竞争战略选择第七章 企业国际化战略 第七章 企业国际化战略 第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 国际化战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 思考题 本章案例 福特汽车公司的国际化战略 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CLDGELJGD — HBPHVJFBI — Z108592169 这是第4页 第七章 企业国际化战略第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 国际化战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 思考题 本章案例 福特汽车公司的国际化战略 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务 问题： 联想集团收购IBM的全球PC业务的动因是什么？ 随着联想集团在国内市场地位的日益稳定，从2003年开始，联想集团开始了向海外进军的步伐。2003年4月28日，联想宣布使用新标识“Lenovo”，为进军海外市场做准备。覆盖全国14年之久的“Legend”全部换成了“Lenovo联想”，2003年年底完成了所有登记和全球注册。联想进军海外的第一步是与国际奥委会全球结为合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机技术设备及资金和技术支持。 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CLDGELJGD — HBPHVJFBI — Z108592169 这是第5页 案例分析1联想集团收购IBM的全球PC业务问题：联想集团收购IBM的全球PC业务的动因是什么？随着联想集团在国内市场地位的日益稳定，从2003年开始，联想集团开始了向海外进军的步伐。2003年4月28日，联想宣布使用新标识“Lenovo”，为进军海外市场做准备。覆盖全国14年之久的“Legend”全部换成了“Lenovo联想”，2003年年底完成了所有登记和全球注册。联想进军海外的第一步是与国际奥委会全球结为合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机技术设备及资金和技术支持。 案例分析1 联想集团收购IBM的全球PC业务 2004年12月8日，联想和IBM在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包台式机业务和笔记本业务。具体支付方式包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票，同时承担IBM公司PC业务5亿美元的债务。并购后，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM公司的Think品牌，并完全获得商标与相关技术。而且，并购IBM公司PC部门以后，联想将成为全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。这些因素使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:CLDGELJGD — HBPHVJFBI — Z108592169 这是第6页 案例分析1联想集团收购IBM的全球PC业务2004年12月8日，联想和IBM在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包台式机业务和笔记本业务。具体支付方式包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票，同时承担IBM公司PC业务5亿美元的债务。并购后，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM公司的Think品牌，并完全获得商标与相关技术。而且，并购IBM公司PC部门以后，联想将成