提升我国零售业核心竞争力的策略选择（经济学论文资料）.doc

提升我国零售业核心竞争力的策略选择（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11075字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提升我国零售业核心竞争力的策略选择 2 一、中国零售企业所面临的环境 2 1.现有竞争者分析 3 2.潜在进入者 3 3.供应商的讨价还价能力 3 4.顾客的讨价还价能力 4 5.替代品 4 二、国际竞争中我国零售企业的优势与劣势 4 1.优势 4 2.劣势 5 三、 零售业核心竞争力的分析 5 四、 提升中国零售业核心竞争力的发展策略 6 1.塑造企业文化的民族个性化 7 2.建立合理供销链，提升产品质量 7 3.提高法律素养，合理利用政策 7 4.因地制宜，立足区域求发展 7 5.完善信息技术，提升数据分析能力 8 五、小结 8 文2：提升我国会计师事务所核心竞争力的路径分析 9 一、相关文献回顾 9 二、提升我国会计师事务所核心竞争力的路径分析 11 （一）拥有产生核心竞争力的核心资源——注册会计师 11 （二）拥有整合核心资源的适当手段——有效的制度 14 （三）拥有整合核心资源的优秀主体——企业家才能 16 三、结论 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 提升我国零售业核心竞争力的策略选择（经济学论文资料） 文1：提升我国零售业核心竞争力的策略选择 自2004年12月11日起，中国政府取消了对外商投资商业零售企业在地域、股权和数量等方面的限制，零售业对外资全面开放。标志着中国零售企业的发展步入了后WTO时代，外资零售企业可以畅通无阻地进入中国并与内资零售企业同台竞技。与外资相比，国内零售企业无论在资金实力、经营规模、管理经验还是在物流、信息技术等方面都存在较大差距。外资的大规模进入，将加剧我国零售业的行业竞争，一旦外资零售企业在我国零售市场形成垄断，受影响的不仅是我国的零售企业，生产企业也将受到巨大的冲击。 一、中国零售企业所面临的环境 我国零售业呈现出内外资企业并行发展、竞争激烈、适者生存的今天，我国零售企业如何通过提升核心竞争力，如何制定竞争战略，以寻求生存发展的空间显得尤为重要。美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特提出的五力模型以及其竞争战略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新，对企业的竞争实践具有指导意义。波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 又称波特竞争力模型。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 我们可以从波特的五力模型中的潜在进入者、供应商、现有竞争者、顾客、替代品五个角度对中国零售业的外部环境进行分析。 1.现有竞争者分析 随着买方市场的形成，我国零售业的竞争日趋激烈，许多商业零售企业都受到了来自多方的冲击，发展陷入了困境。按照中国在加入世贸组织时的承诺，2004年12月10日我国已取消外商零售企业进入的地域和数量的限制，2005年取消了外商零售企业的控股权限制。在中国零售业全面向外资开放。外资零售企业加快了开店速度。仅仅两年，即到2006年底，沃尔玛在我国大陆新开15家店，店铺已达71家，增长27%；家乐福新开店铺36家，店铺已达95家，增长53%；百安居通过收购欧倍德和开新店，共新增店铺10家，店铺已达58家，增长21%；易初莲花新开店14家，店铺已达75家，增长23% 2.潜在进入者 在中国，零售业是一个很大的行业，从小的便利店到一系列的连锁店，其数量相当多，而且每年都有不少零售企业迅速成长，整个零售业的规模呈上升趋势。国际零售集团也向中国发动了猛烈的攻势。“麦肯锡”曾预言，在未来的3年～5年，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级的零售巨头控制30%的市场将由国家级的零售巨头控制，剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手中。可以看出这是外资大规模进入中国零售市场的战略目标。 3.供应商的讨价还价能力 一个行业与其供应商的关系实际上是动态的讨价还价的关系。由于零售业产品的多样化，而每个零售企业规模小，销售数量也小，相对国外大型零售企业而言，中国零售商所面对的供应商的讨价还价能力还比较强。 4.顾客的讨价还价能力 在一般零售企业中，每个