民营建筑企业如何构建薪酬管理体系.docx

优质文档 民营建筑企业如何构建薪酬管理体系 民营建筑企业如何从草根走向殿堂，企业管理由粗放向精细转型，走向现代企业道路，同时又能保持自己的活力特性。浙江是建筑之乡，民营建筑企业占了80%以上，如何调发动工的工作踊跃性，表达薪酬的公允性、公正性和鼓励性，贯彻公司理念和管理模式，构建薪酬管理体系，助企业实现凤凰涅磐。 一、建立民营建筑企业薪酬管理体系的原那么 1、公正性。确定薪酬标准的依据主要有两个方面，即岗位因素和个人因素。岗位因素包括工作职责、工作技能、工作技能、工作强度以及岗位层次等内容。个人因素主要包括学历、职称、业绩等内容。 2、透亮性。在一个比拟成熟的建筑人才市场，每个民营企业家对一个