- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费65金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
民营医院的经营管理
民营医院经营管理心得 民营医院是市场经济的产物,可起到筹备社会资金开展卫生事业,减轻政府财务负担;引入竞争机制,优化卫生资源配置,提高医疗效劳水平的踊跃作用。大型公立医院的主要职能,是面对相对贫困、弱势的群体,供应由政府补贴的根本医疗。以各类专科和中医为主的民营医院和私人诊所,可供应更加爱护细致的效劳,起到对公立医院有效的补充作用。 民营医院的大量出现是近十几年我国医疗行业的一个重大改变,诸多独立经营、自负盈亏的民营医院,以筹资快捷、效
文档评论(0)