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人力资源管理师职业资格认证之培训制度的建立 人力资源管理师职业技能鉴定（三级） 第三章 培训与开发 第三节 培训制度的建立与推行 [学习目标] 掌握企业培训制度的内容及起草各项培训制度的要求与方法。 鉴定点： 建立企业培训制度的意义 具体培训制度的内容及其作用 特定培训制度的起草与修订 技能要求： 掌握具体培训制度的构成体系 如何实现培训制度的推行与完善 一、企业培训制度 （一）企业培训制度的内涵 培训制度，即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。 它主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。 企业培训制度 是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。 企业培训制度的作用 在于为培训活动提供一种制度性的框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化的轨道运行。它是企业员工培训健康发展的根本保证。 （二）建立培训制度的必要性 企业培训涉及两个培训主体——企业和员工，这两个培训主体参与培训的目的存在一定的差别。在一定的制度条件下，这种差别将导致培训无法达到目的或效果很差。 因此，必须建立一套完整的培训制度，通过制度来明确双方的权利和义务、利益和责任，使双方的目标和利益尽量相容，进而提高培训的效率和和收益。 培训制度的主要目的是：调动员工参与培训的积极性，同时保证企业的培训活动系统化、规范化、制度化。 二、岗位培训制度的内涵 根据员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能及态度实施培训。注重按需施教、学以致用，急用先学。强调员工素质、技能与职业岗位胜任要求的高度匹配。 (二)企业培训制度的构成 在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和具体情况，制定一系列的员工培训管理制度。 这些具体的培训制度和政策给予培训活动自上而下、全方位的制度支持。 岗位培训的制度化 包括培训立法、政策制定及岗位培训各个环节的规范化，其核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行。 它将人才规格、人才培训、人才使用有机地结合起来，为实现培训与用人在制度上衔接配套创造了有利条件。 岗位培训制度由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动、人事、工资制度，岗位资格证书制度等一系列配套制度组成。 (二)企业培训制度的构成 在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和具体情况，制定一系列的员工培训管理制度。 这些具体的培训制度和政策给予培训活动自上而下、全方位的制度支持。 三、起草与修订培训制度的要求 (一) 培训制度的战略性 1、企业培训规划要服从或服务于企业的整体发展战略。 2、培训活动本身的运行也要从战略的角度设计。防范产生为培训而培训的误区，避免培训计划与企业发展脱节。 第三章 培训与开发 从战略观点看，战略性人力资源发展是结合企业事业策略与人力资源策略的主轴，同时协助达成员工的学习目标与组织的成长任务。 “战略性人力资源培训与发展”应该能够配合企业策略，协助员工取得未来生涯发展所需的新知与技能。 （二）培训制度的长期性 由于人力资本的积累和增值具有长期性和延续性，工作者能力的养成和维持具有长期性和持续性，因此企业的培训投资和人才开发要体现“以人为本”的经营理念，长久规划和实施，保证制度的稳定性和连贯性。 (三)培训制度的适用性 培训制度明确、具体的内容及条款，在企业培训管理与实施中得以有效的运用。这些内容或条款针对培训过程中的某一方面做出了明确的政策性或方法性规定，保证在具体实施过程中针对特定问题可以有章可循、有据可依。同时要根据企业需要进行动态的修订。 第三节 培训制度的建立与推行 能力要求： 能够根据企业工作的具体需要，针对特定的培训项目或培训对象，设计适用的培训管理制度、措施或方法。 一、企业培训制度的具体内容 复习要求： 1、掌握各项培训制度的具体内容和详细条款 2、各项培训制度的作用 3、具体培训制度的起草 （一）培训服务制度 1、培训服务制度条款 需明确以下内容或程序：