构建基业长青的组织.ppt

董事会的构成：适用于有控股股东情况下的一个示例 独立非执行董事 非董事－经理 非执行董事 董事CEO 执行董事 独立非执行董事 中小股东 首席独立董事 董事会由7人组成 3名执行董事，4名非执行董事 4名非执行董事中有2名独立董事 财务审计 业务运营 人力资源 董事长的主要工作放在董事会，加强董事会的决策与监督作用 CEO全面负责公司的日常管理职责，授权执行董事及非董事经理完成一些具体职能和业务的管理 此处的执行董事及非董事经理职责划分仅是举例，具体职责划分需与组织结构设计方案匹配 控股股东 董事长 董事会会议－次数与议程 每年至少召开4次董事会会议，董事长负责提出董事会会议议程，并预先通知到每位董事，每位董事可以自由提出包括在会议议程中的提案 国外优秀公司一般每年召开10次左右的董事会会议。 中国公司法（2005）（111条）规定每年至少召开两次董事会会议，提前十日通知。 董事会的委员会－ 组成 董事会 执行委员会 薪酬委员会 审计委员会 战略与风险管理委员会 政策与公共关系委员会 管理类委员会 可以自行设立或解散 提名委员会 从公司治理结构角度，设立执行、审计、薪酬和提名委员会 董事会的绩效评价－董事会评价 董事会的规模和构成 董事持股的情况 信息的提供及处理 团队工作 董事的培养和职业发展 董事个人的贡献 领导能力 评价内容 董事会要定期对自身及各委员会的业绩进行评价 董事会的绩效评价－CEO评价 诚实正直 视野 与董事会的关系 实现公司业绩目标的能力 领导 与利益相关者的关系 与股东的关系 评价内容 董事会要定期对CEO的业绩进行评价 * 构建基业长青的组织 管理视野三台阶与制度建设三阶段 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 今日的议题 请先思考几个基本概念 什么是企业 企业的概念 公司制企业与非公司制企业 什么是公司治理 法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题 公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制 第一次全国经济普查结果，2004年末 全国共有从事第二、三产业的法人单位516.9万个： 企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。 在企业法人单位中： 私营企业198.2万个，占所有企业法人单位的61%，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。 国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4% 管理视野三台阶：企业经营的三个层次 产品市场业绩－收益性评价 资本市场业绩－成长性评价 利害相关者市场业绩－价值创造与公平分配的全面评价 公司存在的基础，创造顾客价值。 公司快速发展和持续扩张的基础，创造股东价值； 股东导向的公司治理，外部股东与内部股东之间的公平分配。 家族企业 家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！ 75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。 中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。 民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。 男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。 民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。 民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。 增长的痛苦调查表 ? 在很大程度上 在较大程度上 在一定程度上