有关项目经理工作计划5篇.docxVIP

第 有关项目经理工作计划5篇 有关项目经理工作计划1 (一)、20____年度项目部经营奋斗目标如下：  1.按照变更设计要求,在20____年5月完成全部工程施工;  2.安全无一切事故，事故频率为零;  3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，  (二)、抓好各项管理，实现奋斗目标  三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作： 1. 做好成本控制工作。  项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿