2022 何洪国 企业数字化转型实践分享.pdfVIP

流程 + IT + 财务核算 企业数字化转型实践分享 何洪国 CFOCIO | 2021.12.24 C N O T N 一 所服务企业简介 六 避开构建MIS系统的陷阱 S 二 空降面临的问题及出路 七 构建MIS需要的能力在快速普及和降本 T 三 一般企业管理的难点、痛点 八 案例 E 四 从财务会计、管理会计到MIS系统 九 MIS系统助力林老师运营思想落地的设想 4.1 财务会计 十 从企业运营框架角度总结MIS系统 4.2 管理会计 十一 MIS系统和企业规模 4.3 全民学华为，华为在做什么 （有关管理会计）？ 十二 两种工作模式 4.4 管理会计ABC 十三 开发全局图 4.5 实现以上MIS系统的软硬件、网络架构 五 MIS系统巨大的价值 5.1 二代的心理定位和道路选择 5.2 二代切入公司运营的不二法门 5.3 MIS系统价值总结 所服务企业简介 01 所服务企业 （华北工控）简介 细分行业 深耕细作 顶尖名校 应用金蝶K3 稳定的经营业绩 中国头部 30余年 高管团队 超10年 （合并营收2.4亿 ， 毛利率超40%） 空降面临的问题及出路 02 空降面临的问题及出路 因企业特性，有些难点痛点没有解决：销售、研发、采购、生产 接班人成长 个人最大压力：接手采购 想出来的办法 在林老师框架基础上，定制IT系统 （实质是怎么去影响企业里人的行为，外企有系统、华为 有系统 ，民企应该有系统吗？） 一般企业管理的难点、痛点 03 企业管理的难点、痛点 民企日常管理靠什么？ 外企日常管理靠什么？ 华为日常管理靠什么？ 人盯人 IT系统 IT系统 IT系统长成什么样子？ 人盯人累不累？就算你不怕 外企80%的事情靠流程 ， 累，规模大了能盯得住吗 领导层处理20%突发事件 ， 怎么做出