规划、预算编制与预测（练习题）.docVIP

第PAGE \* Arabic 1页 （2）规划、预算编制与预测 1、贝斯普克公司是一家位于纽约州北部的男士定制礼服专卖公司。自成立五年来，该公司生意红火，是本区客户的第一选择。公司的老板已说服了投资者，投资者也对公司的产品留下了深刻的印象。但投资者担心定制市场的吸引力会导致新进入者很快涌入市场，企业的盈利将会减少。定制公司的管理层可以用下面哪项内容使投资者相信新的竞争者不会对公司造成威胁（ ）。 A．公司高端产品能够赚取高额利润 B．该地区潜在的竞争者所雇佣的设计师都是曾经在公司工作过的员工 C．公司产品与商场里的高档服饰是一样的 D．公司的设计师风格独特，非常了解顾客的偏好 2、梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定，为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的集中领导方式对公司来说可能是一个弱点（ ）。 A．梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程师组成 B．梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同 C．梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自由 D． 梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构 3、当公司管理层在其业务领域有高水平的专业知识，一个集中的领导模式将很有可能是更有效的。 竞争对手间的激烈竞争会导致企业利润下降，最有可能发生在下面哪种情形之中（ ）。 A．市场上顶级快餐连锁店之间的竞争 B．现有折扣超市领跑者和小型便利店之间的竞争 C．一家以技术创新而闻名的公司和一家拥有基础技术的销售廉价产品的公司之间的竞争 D．领先的卫星电视公司之间的竞争，顾客注册获得的硬件只与供应商提供的服务兼容 4、快餐连锁店通常很少有产品或服务的差异化，客户通常关注价格。高端竞争者的对抗可能升级，企业间的竞争和反竞争导致市场状况不稳定。 市场中新竞争者的进入对现有企业所构成的威胁是（ ）。 A．巨大的初创亏损，接近于成本的定价 B．与新进入者的竞争使成本增加 C．规模经济 D．产品的差异化 5、在组织内部能力分析中，需要评估下列哪个因素（ ）。 A．资源 B．出口 C．利益相关者需求 D．会计实务 6、新竞争者的进入对以下哪个行业造成的威胁最小（ ）。 A．汽车行业 B．服装行业 C．餐厅连锁行业 D．网上购物行业 7、优伯纳公司是ANB公司一个生产装饰品的业务分部。在它的BCG增长份额矩阵上，ANB公司已确定优伯纳为现金牛分部。最近，该分部所处的市场已开始迅速成长为一个高增长市场，在以下哪种情况下优伯纳会最终变成为BCG增长矩阵上的问题业务分部（ ）。 A．如果优伯纳在具有高进入壁垒的市场上经营 B．如果优伯纳无法扩大其产能 C．如果优伯纳超额投资来满足额外的需求 D．如果优伯纳决定卖掉确定为瘦狗的所有业务分部 8、由于新组建的销售队伍缺乏经验，公司今年的销售情况不佳。如果根据今年的销售数据来确定明年的销售预算，最有可能产生下列的哪个结果（ ）。 A．预算定得太低，销售队伍缺乏激励去实现这些目标 B．预算定得太高，销售队伍缺乏激励去实现这些目标 C．预算定得太高，销售队伍能够被激励去实现这些目标 D．预算定得太低，销售队伍缺乏激励来超越这些目标 9、下列哪一个是成功预算最重要的内容（ ）。 A．可靠的预测和趋势分析 B．最高管理层的支持 C．经验丰富的分析师 D．综合预算软件 10、下列哪一群体是最有可能引入预算松弛的（ ）。 A．预算委员会 B．最高管理层 C．董事会 D．中低管理层 11、提姆克雷格集团董事会希望增加本年度的生产。在编制本年度的预算过程中，公司的生产经理制定了比上年度更高的员工目标。他认为更高的目标将激励员工提高他们的劳动生产率。试评估生产经理决策的有效性（ ）。 A．他的决定是不正确的，劳动效率的偏差将低于上年 B．他的决定是不正确的，员工不会努力实现他们认为无法达到的目标 C．他的决定是正确的，因为员工的失误率会降低 D．他的决定是正确的，员工今年的表现将较上年提高 12、每个组织进行计划和预算的原因各有不同。以下哪一项不是制定预算计划的主要原因（ ）。 A．促进各经营单位之间的协调 B．为控制运营提供依据 C．使经理分析未来发展趋势和情况 D．确保运营获得盈利 13、楼沃帖公司计划花费$65 000推出其最新的产品。调查研究表明，获得$40 000收入的概率为10%，$80 000收入的概率为60%，$120 000收入的概率为30%。然而，公司在收到最新的经济预测后必须修订其先前的估计。即获得$40 000收入的概率为50%，$80 000的概率为4