物业管理主管工作计划范文(6篇).docxVIP

物业管理主管工作计划范文一、日常工作目标的完成情况（一）业主入住前期物业管理工作。 1.熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施 工的验收;2.根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。 完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案， 治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。 .配合销售部的售楼工作；为了配合销售工作，一方面做好物业接 管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑 问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行一小时站军姿服 务，保持了良好的精神风貌。 .搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理 规定，顺利完成交房工作；针对小区的实际情况，合理制定了办理入住 手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理 流程图，使交房工作顺利进行，目前z底商办理入住—户，写字楼 已全部投入使用。 （二）房屋管理Z写字楼和Z上院的各施工单位陆续交工，物业管 理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了—屡次验收，对不合 格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。 为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编 制了的管理计划，并责任到人定期检查。Z写字楼现已使用，装修无破 坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。 （三）公共设施、设备的管理对已开始使用的Z写字楼，在公共设 施、设