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组织设计的六大要素:
(一)工作专业化
工作专业化,指任务被划分为各项专门工作的程度,其实质是劳动分工。劳动分工
是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。
传统的观点认为劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。现代的观点
认为传统学者们将劳动分工视为增加生产率的—个不尽的源泉,但物极必反。
但是,从总体上说,劳动分工思想仍在当今的许多组织中具有生命力,且有比较好
的效果。我们应该认识到它为某些类型工作所提供的经济性,与此同时也看到它的不足
方面。
(二)部门化
部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式。传统的观
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