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进度管理 质量管理 工作量管理 实施要点 概要 目录 变更履历 封面 文件修改控制 文件封面 Activity CMRight e.total effort.ta MeasureKind MilestoneName ML1 ML10 ML2 ML3 ML4 ML5 ML6 ML7 ML8 ML9 ModuleName ProductKind ReviewKind size.ta StaffName StatOKNG StatOpenClose StatYesNo t.all t.at t.dd t.it t.pd t.pr t.ra t.sd t.st1 t.st2 t.st3 t.ut TestPhase Total.type tp.ra WORKDAYS 担当 工作产品 阶段 模块 评审类别 实施活动 状态 总页数 附录 资料名称 分册名称： 备注 修改编号 版本 修改条款及内容 修改日期 文件修改控制 实际投入日期 计划结束日期 实际工作量 计划投入日期 计划脱离日期 实际脱离日期 文档状态 目录 变更履历 修改内容 修改人 密级：机密 第 版 第 册/共 册 项目名称（项目编号） 正文 生效日期 编制 审批 密级：机密 实施概要 项目组成员职责分工 联系方式 工作过程安排 人员安排及工作量 实施要点 类型 请选择 PM 实施要点 Total 活动 实际 估计 实际 管理储备 ※各里程碑结束时填写实际值，可从周报工具直接汇总 里程碑 各活动工作量汇总 分布比例 已投入 QA 安装调试 维护 初验 终验 Milestone1 工作量管理 质量管理 进度管理 版本：1.0.0-0.0.0 验收测试 概要 主要职责 计划开始日期 计划工作量 实际开始日期 实际结束日期 合计 输入和输出 输入 提供者 计划日期 实际日期 输出 策划时填写 表格标题，不能修改 跟踪时填写 固定数据，不能修改 里程碑 工作量单位:人月 每人月= *模板颜色含义说明： 备注/说明等 (白色) ，策划、跟踪时都可填写 概要 [下面给出的是一个项目组织结构图的样例，供参考，需根据实际情况修改。] 项目组织结构 硬件集成负责人 QAL CML 角色 担当 … 项目组织结构图 Milestone2 Milestone3 Milestone4 Milestone5 Milestone6 人员1 人员2 人员3 人员4 人员5 人员6 人员7 人员8 人员9 人员10 人员11 人员12 人员13 人员 实施要点 实施前需确认的客户情况 确认方式 确认的内容 发现问题及解决措施 工作内容 主要方法 CM TRG 实施工作量 管理和培训工作量 里程碑投入比例 ※工作量估计时填写 评价标准（控制线）： 以内， △ 偏差+ 以上 控制要求（跟踪时）： △要给出说明，X要给出说明和对策 单位：工时（H） ※各里程碑结束时填写实际值 里程碑 估计 实际 偏差 评价 备注/偏差说明/对策 单位：工时（H） 活动 里程碑工作量跟踪 里程碑详细活动跟踪 项目级工作量估计 〇 偏差+ 以内， X 偏差+ 进度管理 活动 状况说明 质量控制措施 活动 计划措施 有效性总结 整体情况介绍： [介绍项目的整体背景，用户对集成工作的的整体要求，以及集成工作的整体思路。] 硬件集成工程师 客户环境准备 设备交付 应急采购 开工会议 客户环境准备 设备交付 应急采购 开工会议 安装调试 验收测试 硬件集成计划模板 硬件集成计划 文档编号：项目编号HIP流水号 项目硬件集成活动整体进度 1.0.0-0.0.0 新建 文件编号：
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C |^W,8^膲 Milestone1 Milestone2 Milestone3 Milestone4 Milestone5 Milestone6 说明： 策划时填写计划内容，实际内容建议每周填写（最迟要在各里程碑结束时填写）。
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C |^W,8^膲 客户环境准备 设备交付 应急采购 开工会议 安装调试 验收测试 维护 初验 终验 填写质量保证及检测措施。 ２．Mid-Term Development Plan ２．FY2003 Performance Indicator（D） ３．Major Points for Budget ４．Requests to H.Q. 说明： 策划时填写计划内容，各阶段结束时填写实际内容。 活动内容要根据TD的实际情况进行更改。接受：事业部级将RA修改为URA、PRA。