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研发管理制度第一章总那么 第一条为了确保公司研发工程的管理有章可循，实施精确有效，保证相关文件的合法性、法律规范性、精确性，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司立项的技术研发工程。 其次章一般原那么第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确 定的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最正确的研发内容和 方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争力量。一方面，通过产品平台战略支持公司 现有业务在传统市场的扩张，形成肯定优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推动 公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。 第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原那么。 第七条 第七条 公司重视培育一支高素养的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队 伍，重视觉察和培育战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面，培育一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培育一批跨领域 的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、方案和法律规范、研发、测试和评估和产业化阶段。 依据工程的特性或规模，可以针对具体状况有所简化。 第九条相关职责（一）经理办公会负责研发