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生产方案支配标准 来源：文字大小：［大］［史］［小］ 一、产量优选企业的产量任务确实定，首先应听从市场的需求，同时也应考虑充分采用企业的生产力量，增加利润。产 量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到肯定界限时，产品 生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿;产品产量小于这个界限，企业就要亏损;产品产 量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就叫盈亏平衡点。 二、产品生产进度支配 1、编制生产方案,不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务详细支配到各个季度 和各个月份，这就是支配产品的生产进度。合理支配产品的生产进度，可以使企业的销售方案进一步落实, 为完成方案与用户订货合同供应数量和交货期限上的保证。合理支配产品的生产进度，也有助于有效地运 用企业的人力和设施资源、提高劳动生产率、降低本钱、节省流淌资金，从而提高企业生产的经济效果。 2、产品生产进度的支配方法。 ⑴、有的企业，其产品的各季、各月的市场需求量比拟稳定，或者企业生产任务饱满。这类企业的产 品生产进度的支配，应实行均衡生产的方针。这就是把全年的产量任务均衡地安排到各个季度和各个月份, 以便充分采用生产力量，增加产量，更好地满意社会需求。所谓生产进度的均衡支配，并不等于各季、各 月的平均日产量肯定相等，而是可以有以下多种安排形式： ①、平均安排。即全年生产任务