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电力生产项目规划和投资计划管理研究（管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“投融资/租赁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5367字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力生产项目规划和投资计划管理研究 2 1问题提出的依据 2 2电力生产项目规划和投资计划管理体系基本思路 2 3电力生产项目规划和投资计划管理体系的构建 3 4电力生产项目规划和投资计划管理体系运行建议 5 5结束语 5 文2：刍议电力生产项目规划和投资计划管理综合 6 1 电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立 6 2 电力生产项目规划和投资计划管理综合分析 7 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 电力生产项目规划和投资计划管理研究（管理论文资料） 文1：电力生产项目规划和投资计划管理研究 随着电力行业的发展，各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设。电力企业将眼光投放在清洁能源项目上，重点技改现有的生产项目。电力生产项目规划建设需要投入大量的资金，而且资金回笼的周期较长，对此加强投资计划管理的研究，有着现实的意义。基于电力生产项目，建设投资计划管理体系，以加强对项目生产成本的管控，提升项目效益。 1问题提出的依据 生产管理项目的构成，主要包括项目规划、立项、实施、验收四部分。项目管理的主要阶段是项目规划与立项。项目规划是为生产项目的整体发展与走向，提供基本方向，并且明确生产项目具体落实的各项内容。可以说项目规划是前提基础，直接影响着后期生产管理项目的整体运营。就电力生产项目规划的实际情况来看，电力生产项目规划阶段，还存在着诸多历史问题，包括技改研究深度问题与立项申报相关问题等，基于此提出电力生产项目规划和投资计划管理综合分析。 2电力生产项目规划和投资计划管理体系基本思路 体系研究思路 电力生产项目规划和投资计划管理体系构建：①需要基于生产项目，做好项目分析工作，搭建主体框架，明确体系主要构成部门，比如主网技改以及配网技改等。②按照项目命名规范原则以及相关标准，做好具体内容规划工作。同时需要明确预算标准分类原则。③按照分类原则与消息面工作内容，编制预算标准。若为大修项目，则需要做好项目可行性分析工作，同时需要制定规范标准，并且优选研究思路。 体系研究方法 电力生产项目规划和投资计划管理综合分析，可以采取工程造价法与统计Fenix等方法，具体内容如下：①工程造价法。确定电力生产项目基价时，要基于电网改造以及检修工程的相关规定，来作为预算定额研究的理论支撑，同时还需要结合本区域的综合调整系统，来明确取费标准。②蒙特卡洛模拟法。此方法主要应用于日常修理项目，此方法和工程造价法较为相似，不过在造价方面，存在着差异。蒙特卡洛模拟法分析样本，进行项目预算确定，主要是通过模拟与置信区间实现。③统计Fenix法。此方法主要是研究项目物资价差对生产项目预算的影响，通过分析近年来电网企业人力物资等价格变化幅度，做拟合分析。并利用基价调整系数以及综合价等，来分析编制年差价，进而明确影响情况。④层次分析法。此方法主要是用来选择项目，通过总结分析安全生产以及技术发展等各类因素的影响，进而明确电力生产项目准入的必要指标因素[1] 3电力生产项目规划和投资计划管理体系的构建 做好前期规划 电力企业开展生产项目规划时，需要做好前期规划工作，合理的命名生产项目，规划工作内容等，譬如：某特高压智能电网交直流避雷器研发制造技改项目，其属于新建项目，基于项目特征，将其定义为此名称。基于电力需求，项目建设内容包括：避雷器工程建设，共计8208m2；高压试验站，共计900m2；研发中心5050m2；装配厂房，共计6095m2。项目总投资为12500万元。在进行命名的过程中，要根据建设的主要内容，综合考虑项目规划相关标准，来确定项目名称。电力生产的过程中，若发现电气设备故障或者运行风险等，将不能进行生产[2] 项目成本规划 分析项目规划结构在对电力生产项目进行成本规划的过程中，要结合电力生产项目的实际内容以及项目优势来确定。同时需要对电力生产规划中，所涉及的人力资源以及资金资源等，做好详细的描述。电力生产项目规划，要充分的考虑项目费用成本问题。基于电力生产项目的具体内容，做好生产项目架构分析，融入成本控制理念，并且将人力设备等内容，也全面列入到项目规划中，构建管理体系，明确人员的项目运营责任。评估项目预算就现阶段我国电力行业发展的实际来看，部分电力企业对于电力生产项目的资金管理，缺乏着科学的认