成功经理人管理讲解.pptVIP

管理者IQ 一个团队必须有： 思考性 自主性 合作性 最怕又最常常犯 团队迷思 群体偏移 共振现象 妥协 .... . 第三十一页，共四十八页。 物流 未来社会是物流时代 谁掌握通路谁掌握市场 血液与血管 没有血管，血液往哪里流？ .... . 第三十二页，共四十八页。 管理者IQ 团队迷失 少数服从多数？ 群体偏移 容易走极端！ 共振现象 两个相同质量和密度的音差，如果敲击左边这个，右边会发出同样的频率 妥协 让所有的人满意？ .... . 第三十三页，共四十八页。 管理者IQ 运用团队参与的力量 部门内组织团队 破解难题型团队 跨越部门型团队 自我督导型团队 .... . 第三十四页，共四十八页。 成功经理人有感 .... . 第一页，共四十八页。 自 序 我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！ 所以，我认为它适合所有想成功的人！ 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的！ .... . 第二页，共四十八页。 引 言 一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 ——杰克·韦尔奇 .... . 第三页，共四十八页。 资 料 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，美国企管顾问师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误。这些错误见下页。 .... . 第四页，共四十八页。 对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守 .... . 第五页，共四十八页。 资 料 有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是： 一、缺乏专业人才 二、欠缺新式的生产方法和技术 三、不知合理使用电脑 四、缺乏完整的资讯资料 五、卫星工厂水准参差不齐 六、非经济生产型态的小厂太多 七、会计制度不健全 八、自有资金偏低 九、行销通路掌握在外商手中 十、法律常识不足 .... . 第六页，共四十八页。 经理人常犯的11个错误 拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员 只强调结果，不强调思想 在公司内部形成对立 一视同仁的管理方式 忘了公司的命脉：利润 只见问题，不见目标 不当主管，只做哥们 未能设定标准 纵容能力不足的人 眼中只有超级巨星 .... . 第七页，共四十八页。 1 拒绝承担个人的责任 不要常常讲：我以为。 生活中有两种人： —不停的表现 —努力的辩解 杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。 .... . 第八页，共四十八页。 2 未能启发工作人员 人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。 你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只有30%的责任。 机会教育——随时随地随人的启发与教育。 手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。 .... . 第九页，共四十八页。 3 只强调结果，不强调思想 想法 触动 行为 习惯（思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运）。 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只要结果！ 一个人成功是因为他的思想。 许多许多的历史形成传统，许多许多的传统形成文化。 世界强国，都是遵守时间的。 .... . 第十页，共四十八页。 4 在公司内部形成对立 他们、我们的问题。 OTIS与日本三菱的区别 —OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错 在公司内部，没有他们，只有我们。 .... . 第十一页，共四十八页。 5 一视同仁的管理方式 一种管理方式适合所有的人吗？ 做事情仔细 —— 做设计 喜欢钱 —— 做销售 走路喜欢看地下 —— 做仓库 吃饭还带