第4章生产技术准备与生产能力及其核定修订.pptVIP

Company Logo 2 经济规模运行能力(operation capacity in economic scope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。 100台规模 200台规模 300台规模 400台规模 产量 平均单位成本 0 经济规模与最佳运行生产力的关系 第二十八页，共四十四页。 Company Logo 3 柔性生产能力(Flexible production capacity)：是指生产力的可变性与适应性， 包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人 4 单元生产能力 生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围， 在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以 提高生产经营效绩。 8.3.2 规划生产能力需考虑的因素： 1 备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于100% 的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。 Cb=1- u Cb-- 备用生产能力 u---生产设施平均利用率 第二十九页，共四十四页。 Company Logo 2 扩展生产能力的时机与规模 两种极端策略：进攻型与保守型策略 所需生产力 过剩生产能力 能力扩展量 能力扩展间隔 进攻型策略aggressive tactics 0 时间 生产能力 生产能力短缺 所需生产能力 能力扩展间隔 能力扩展量 0 时间 保守型策略conservative tactics 生产能力 第三十页，共四十四页。 Company Logo 3 备用生产能力与生产运营战略的关联性 生产运营战略决策 决策目的与效果 备用生产能力的调整 竞争优势 更加注重快速供货 在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力 质量管理 减少原材料消耗 由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力 生产工艺流程设计 提高生产过程自动化 保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率 生产资源灵活条用 员工作业相对稳定 较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低 库存管理 均衡生产依赖于库存水平 较高的生产能力有助于满足高峰期需求 第三十一页，共四十四页。 Company Logo Company Logo 第4章 生产技术准备与生产能力及其核定 第一页，共四十四页。 Company Logo §4.1 生产技术准备与管理概述 概念 生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作 二 生产技术准备的任务 1 以最短时间和最少消耗完成准备任务 2 设计出具有先进技术经济指标的新产品 3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的 生产技术水平 三 生产技术准备工作的内容 1 产品设计准备 2 生产工艺准备 3 新产品试制与鉴定 第二页，共四十四页。 Company Logo 新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段 开发研究阶段 设计试制阶段 生产准备阶段 （1）工艺准备 （2）物资准备 （3）生产组织准备 第三页，共四十四页。 Company Logo §4.2 产品设计准备（或生产设计） 一 编制设计（技术）任务书 二 技术设计 三 工作图设计 第四页，共四十四页。 Company Logo §4.3 生产工艺准备 一 产品的工艺分析和审查 二 拟定工艺方案 三 编制工艺规程 四 工艺装备的设计和制造 第五页，共四十四页。 Company Logo §4.4 新产品试制和鉴定 一 新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式 二 样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪） 3 样品鉴定 三 小批试制和鉴定 第六页，共四十四页。 Company Logo §4.5 生产技术准备计划 一 生产技术准备计划种类 1 企业年度生产技术准备综合计划 2 产品生产技术准备计划 3 科室年度生产技术准备计划 4 科室月份生产技术准备计划 二 生产技术