现场改善与生产效率提升.ppt

管建伟 * 班组岗位作业标准内容 岗位描述：岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、职业资格 岗位目标：本岗位的工作目标、要求和标准 安全职责：清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任 工作规范：本岗位应遵守的制度、规定、要求和程序 危害辨识及应急预案：清楚该项工作的危害和怎样预防的措施要求 设备操作维护：清楚设备的各项技术参数使用要求、维护保养、清 洁润滑、日常点检等要求 工艺流程：清楚工艺流程及上、下道工序的配合要求 第31页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 作业标准化“八定” 定量：规定作业产量和必须完成的各项指标 定质：规定作业要求达到的质量标准 定时：规定作业在什么时候开始和完成 定点：规定材料、工具、周转箱摆放位置 定法：规定作业程序、方法、记录 定向：规定工作路线和信息传递、反馈路线 定核：规定考核依据、方法和奖惩 定标：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 第32页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 3、手持标准：即加工过程中允许停留在机台边上的零 件数量； 标准作业的四个要素 1、周期时间：指生产一件工件需要的 实际作业时间，其中的关键是把握好如 何对待熟练程度低的作业人员； 2 、作业顺序：指操作人员在运送工件、加工作业时 按工艺要求先后排列的工件加工顺序。 4、停放时间和位置：即加工过程中规定停放的位置和 停留的时间。 第33页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 　工时标准化即工时定额。是在正常操作条件下， 以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成 符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下 五项主要因素： 　　1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作， 如女工搬运重量不宜超过4.5公斤； 　　2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能 掌握； 　　3、作业方法：作业标准规定的方法； 　　4、劳动强度与速度：适合大多数操作者； 　　5、质量标准：以满足质量标准要求为准。 操作工时标准化 第34页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 1．作为改善生产效率的重要手段 通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用 的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升。 2．作为设定标准工时的重要依据 通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料， 再根据标准工时的设定方法，定出标准工时。 3．作为制造系统规划和改善的依据 可以用于：生产线平衡分析与改善，联合作业方法的设定、 设备投资安排规划、生产布局的设计、员工操作设备数等 4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 5．作为成本分析的重要依据 有了标准工时，改变了对制造成本计算的不可测因素 时间分析的主要用途 第35页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 标准时间 标准主体 作业时间 标准准备 时间 净作业时间 宽放时间　 净准备时间 一般宽放 宽放时间　 特殊宽放 特殊宽放 一般宽放 标准时间的构成 第36页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 宽放 一般宽放 人的生理宽放 作业宽放－－由于材料、零件、 　　　　工具及作业外因造成 私事宽放 疲劳宽放 试制宽放 恶劣天气的宽放 奖励宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放 特殊宽放 第37页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 怎样进行时间测定 时间 测定 直接法 秒表法 连续测时法 重复测时法 周期测时法 摄录法 间接法 既定时间 (PTS)法 WF 法 MTM法 经验估计法 资料加权法 第38页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作 斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均 序 作业单元 1 2 3 4 单位：秒 1 上环　固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大 2 上线 2.1 3.4 2.3 3.2 3 带线入沟内 4.1 5.7 3.8 5.5 4 开机 20.8 17.7 22.9 18.6 5 过线 3.1 2.1 1.8 2.8 6 取线 15.6 10.9 11.6 12.8 7 结扎 4.2 7.0 4.8 4.2 合计 怎样进行时间测定 第39页，共74页，2022年，5月20日，8点26分，星期五 管建伟 * 作业速度 作业条件 照明 温度、湿度 音响 色彩