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企业管理创新问题与对策（人力资源管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7775字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业管理创新问题与对策 2 一、企业管理创新的现实意义 2 二、现阶段企业管理中存在的问题 3 三、企业管理创新的有效对策 4 四、结论 5 文2：企业管理创新问题与对策 5 一、引言 5 二、管理创新的定义、分类与特征 6 三、问题与挑战 7 (一)环境多变且不成熟 7 (二)管理观念陈旧 8 (三)引进困难倒逼自主创新 8 (四)管理制度不匹配 8 四、对策与实践 8 (一)更新管理观念 9 (二)创新管理方法 10 (三)处理好引进与自主创新的关系 10 (四)制度创新 10 (五)关注企业家创新 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 企业管理创新问题与对策（人力资源管理论文资料） 文1：企业管理创新问题与对策 对于企业来说，管理是其发展的基础要素，而在市场竞争如此激烈的新背景下，强化管理创新是企业提升自身核心竞争力的必要手段。处于知识经济时代的企业经营者需要迎合社会经济与市场发展的趋势，围绕企业的发展战略及实际情况实施管理创新，从内部强化企业的综合实力，从而在市场竞争中赢得更多的经济效益与社会效益。 一、企业管理创新的现实意义 1.降低经营成本对于企业来说，其经济利润的提高包括当前利润的提高和未来预期收益的提高。企业管理创新的最终目标在于降低经营成本，增加企业利润，这一目标的实现有赖于提高劳动生产率、加速资金周转、降低资源消耗等手段，而这些手段与措施的实施均需要通过管理来实现。而提高管理的先进性才能强化这些手段的落实效果，因此企业当前利润的提高与预期收益的提高均需要以企业管理创新作为前提条件。2.优化生产要素企业处于市场变革的大环境中，其每一次具有针对性的创新，均是围绕企业内部组织架构、生产经营模式、资源配置等生产要素的一次优化。其本质上也就是企业管理的调整与创新，这种创新只有在符合市场发展趋势、满足市场竞争需求的前提下，才能取得创新行为的成功。因此，管理创新是促进生产要素得到整体优化的必要手段。3.实现自主管理模式化人是构成企业的最根本生产要素。在“以人为本”理念的感召下，企业需要通过管理创新使员工意识到企业的发展前景和自己人生价值目标的实现，从而充分挖掘其工作积极性与能动性，这是企业管理创新在人力资源方面所要达到的目标之一，如此有助于实现员工在企业统一目标的引导下展开自主经营与自我管理，有助于企业管理成本的降低和管理效率的提升。4.灵活应对市场变化随着经济全球化与社会多元化的发展，当前国际、国内市场的走向瞬息万变，市场的变化必然对企业的整体发展造成一定的影响，因此企业需要依据市场的变化对管理进行创新，以使企业的内部组织架构、生产经营方式、人力资源管理手段等符合市场变化趋势，从而使企业的发展满足市场竞争的需求。企业需要依靠管理创新对市场的变化做出及时的反应，从而提升企业在市场中的竞争力。 二、现阶段企业管理中存在的问题 1.企业管理松弛当前，部分企业内部存在制度规定不清晰与岗位职责不明确的问题，导致企业内部很多干部职工出现消极怠工的状态，影响了企业的整体经营水平。其次，企业营业现场管理与财务管理混乱，导致企业生产经营现场的规范性与科学性较差，影响了企业的管理服务质量，对企业的声誉造成了不良影响。同时，企业财务管理机制不健全、会计核算人员专业水平较差等问题导致企业资金周转速度下降，负债率高，出现了“效率低、收入低、效率低”的“三低”现象。2.决策机制不科学部分企业的经营者与领导者在企业战略规划、经营方向、投资扩建等企业重大决策确定时，不能以企业的发展战略与实际情况为基础依据，同时缺乏对市场变化趋势的调查预测，因此导致实施方案的可执行性与实效性较差。其次，企业策研究与讨论的民主性较差，决策方向往往受管理者主观意愿的左右，基层工作人员的意见得不到尊重与采纳，最终造成决策失误，影响企业的整体发展。3.资源浪费严重企业管理不能统筹全局是企业效益低下的主要原因。部分企业的生产经营行为不能以企业的战略规划为主导依据，管理措施也不能落实到企业主要矛盾的解决上，甚至偏离了企业的发展目标。例如，一些企业在经济实力薄弱的阶段不惜花费巨资装修办公楼，而不能将有限的资金投入到生产经营改进与产品推广上，从而造成了企业资源的严重浪费，对其今后的