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为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者
认为,绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力;激发员
工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣,使员工感到自身价值得到企
业认可。
如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个部门就是高速运转的发动机,绩效
管理体系则像变速箱，发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的,齿轮之间
有关联就有磨合。“组织绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行
中会产生哪些摩擦呢?又该如何解决？
以下结合一些典型案例，谈一些个人的看法。
一、考核目标设定出了问题
某企业是一家勘探设计类企业，其
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