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封面样式一： 封面样式一： 精装修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 1 一、前期工作 1、工程策划书编制 城市（项目）公司应按工程策划制度要求组织工程、计划、成本等部门编制精装修工程管理策划书。 城市（项目）公司工程副总（总监）应组织相关部门通过会议对策划书进行评审。 城市（项目）公司审核通过后上报房地产集团工程管理部审查备案。 批准后的精装修工程策划书城市（项目）公司组织学习、培训、交底，落实执行。 2 、施工图交底、会审 城市（项目）公司工程部要求合作方提前审图。城市（项目）公司设计、工程、成本等部门同步进行审图、叠图。 开工前城市（项目）公司工程部组织相关单位进行图纸会审。 具体操作依照设计管理制度《施工图交底会审流程》的要求执行。 整理、形成《图纸会审记录》。 2 3、 施工组织设计/施工方案审批 施工单位将内部审批通过的施工组织设计/施工方案及时报城市 （项目）公司工程部和监理单位进行审核。未收集、审核方案，方案不全，审核不严造成严重后果的，对城市（项目）公司总经理处于200—500元处罚。 城市（项目）公司工程部重点应对工程的现场布置、施工部署、质量保证措施和工期保证措施是否具体可行进行审查。 重大技术方案应上报房地产集团工程管理部备案。 3 二、施工单位进场的交接验收及施工前准备工作 1、土建总包与精装修总包单位交接验收 精装修单位进场时，城市（项目）公司工程部、监理单位组织土建总包向精装修施工单位办理房屋中间移交验收，对土建工程进行现场检查验收。 土建交接验收为全数检查验收，逐户进行，形成一户一表（《土建工程移交验收记录表》），土建总包、精装修单位、监理单位签字确认、留存，并报城市（项目）公司工程部存档. 精装修单位进场前土建总、分包单位应完成外墙门窗的淋水试验、卫生间和阳台的盛水试验和门窗、栏杆等的成品保护。 土建交接验收发现的质量缺陷问题由总包或责任单位负责限期整 改完成，如责任单位不能在约定的时间整改完成则由精装修单位整改返工，整改费用和违约责任由责任单位承担。 4 (5)土建交接验收的重点是验收建筑轴线标高、门洞口尺寸、外墙门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量和墙面地面质量和建筑成品保护情况。 2、精装修单位进场前土建总包应完成外墙门窗的淋水试验、卫生间和阳台的盛水试验和入户门、栏杆和外墙窗成品保护。 3、城市（项目）公司工程部在精装修工程开工前一周应联合设计部、设计公司向监理人员、施工单位技术负责人进行图纸技术交底、组织图纸会审，除此之外，城市（项目）公司工程部还应组织监理人员、施工单位技术负责人对下个月施工内容组织图纸会审。 5 三、样板引路制度 1、管理权限 施工单位各工序在大面积开工前必须先施工工序样板。 施工工序样板应按照设计、施工方案、验收要求组织有经验的施工人员精心施工。 样板施工及施工完成后施工单位应组织施工班组进行现场观摩、学习。 施工样板经监理、城市（项目）公司工程部验收合格后才能进行大面积施工。 2、管理要求 精装修单位进场后城市（项目）公司工程部应指定工序样板和交房样板的打造位置和制作要求，原则上工序样板应在土建交接验收后十天内制作完成，交房样板应在一个月内打造完成。 工序样板制作完成后报监理单位和城市（项目）公司工程部验收，验收合格后装修单位组织专业施工班组学习样板，按照工序样板的制作工艺和 质量标准展开大面积施工。 6 交房样板打造要坚持高质量高标准，施工过程中城市（项目）公司公司应加强周检和周双检；交房样板打造完成后由城市（项目）公司总经理带领设计、工程、成本和营销等部门验收，确保与装修设计及售房合同、售房宣传一致。 工序样板和交房样板施工结束、验收合格后进行展示和开放。首次开 放时间由销售部提出需求，工程、客服配合进行。末次开放在交房前一个月进行，由工程、客服、物业部门分工负责，开放活动中注意收集业主和客户意见，对存在问题加以整改和完善。 7 四、材料验收制度 (1）装修材料应由设计、招采、成本、工程等部门根据使用要求、装修 设计、成本目标等确定。在此前提下由设计师确定饰面材料的具体品种、规格、色泽等要求，在材料样板上由设计师签字确认。 城市（项目）公司必须设立精装修材料样板间，将确认的材料样板封样留存。材料样板由专人管理，用于比对进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求。 材料采购时必须向采购方明确品种、规格、质量等各项要求；明确装饰性材料必须按材料样板进行采购，进场时对板验收。 4）装修材料特别是甲供材的采购应列入装修工程综合计划，及时提供材料的规格品种、数量、进场时间、批次等信息，由物资部门按计划采购并组织进场。 8 甲供材材料进场时，城市（项目）公司招采部联合工程部、监理单位、施工单位进行验收。乙供材进场时监理