某房地产运营管理中心工程管理制度.docx

中 南 房 地 产 业 集 团 运营管理中心工程管理制度 中南建设·中南房地产业有限公司 二 O 一六年九月 目录 总 则 3 第一章 工程前期管理制度 4 第一节 工程策划管理制度（ZNDC-GC-ZD001） 4 第二节 工程交底管理制度（ZNDC-GC-ZD002） 5 第三节 项目工程联合审图制度（ZNDC-GC-ZD003) 6 第四节 施工组织设计/施工方案审批管理制度（ZNDC-GC-ZD004） 7 第二章 工程进度管理 8 第一节 工程进度管理与抢工管理制度（ZNDC-GC-ZD005） 8 第三章 工程质量管理 11 第一节 房地产工艺工法检查与考核管理制度（ZNDC-GC-ZD006） 11 第二节 样板工程管理制度 12 样板打造展示管理制度（ZNDC-GC-ZD007） 12 样板引路管理制度（ZNDC-GC-ZD008) 13 第三节 工程验收管理制度 15 材料验收管理制度（ZNDC-GC-ZD009） 15 分部分项验收管理制度（ZNDC-GC-ZD010） 16 实测实量管理制度（ZNDC-GC-ZD011） 17 不合格产品砸碎管理制度（ZNDC-GC-ZD012） 19 防水工程管理制度（ZNDC-GC-ZD013） 20 精装修成品保护管理制度（ZNDC-GC-ZD014） 21 景观工程管理制度（ZNDC-GC-ZD015) 22 冬期工程施工管理制度(ZNDC-GC-ZD016) 23 工程质量、进度与工程款支付挂钩管理制度（ZNDC-GC-ZD017） 24 工程竣工申报总部验收制度（ZNDC-GC-ZD018） 25 第四节 工程质量缺陷库管理制度（ZNDC-GC-ZD019） 26 第五节 精装修工程管理考核制度(ZNDC-GC-ZD020) 27 第四章 工程安全文明管理 29 第一节 安全文明施工管理制度（ZNDC-GC-ZD021） 29 第五章 工程检查考核管理 30 第一节 工程管理检查排名制（ZNDC-GC-ZD022） 30 第二节 工程飞检管理办法（ZNDC-GC-ZD023） 32 第六章 工程综合性管理制度 33 第一节 工程供方管理制度（ZNDC-GC-ZD024） 33 第二节 重大技术质量事故处理制度（ZNDC-GC-ZD025） 34 第三节 安全事故处理管理制度（ZNDC-GC-ZD026） 36 第四节 资料档案管理制度（ZNDC-GC-ZD027） 38 第五节 会议管理制度（ZNDC-GC-ZD028） 41 第六节 监理管理制度（ZNDC-GC-ZD029） 42 编制目的 总 则 为提高中南房地产集团工程管理水平，规范房地产集团公司所属项目开发建设中工程管理的行为，使之有章可循、按章办事，特制定本制度。 实施要求 本制度是中南房地产集团工程管理的纲领性文件，是房地产集团公司及下属公司工程条线开展工作的指南。 中南房地产集团所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以有效掌握和执行本制度的规定为前提。 适用范围和解释更新 本制度适用于中南房地产集团所有开发项目，各部门及员工在试行过程中如发现不适之处，请及时与房地产集团公司工程部联系，工程部将根据公司的发展需要在执行过程中逐步完善。 本制度的解释和修改权归房地产集团公司运营管理中心工程部及企划信息中心。 本制度每年须根据实际管理运作情况进行修改和完善，具体由中南房地产集团运营管理中心负责。 第一章 工程前期管理制度 第一节 工程策划管理制度（ZNDC-GC-ZD001） 1 管理要求 城市/项目公司工程副总/总监在项目立项后即组织设计、工程、成本、招采、计划、营销等部门共同讨论、编制工程管理策划书，进行会议评审，签署评审意见。经城市总/ 项目总同意后，报运营中心工程管理部备案。 工程管理策划书编制时间：总包招标 15 天前完成编制，7 天前完成评审。六先六快项目在开发计划确定后 10 天内编制完成，15 天内审核完成。 工程管理策划书经总部备案后 3 天内，工程部经理要组织工程部学习，同时向监理、施工单位交底。 在工程管理过程中楼栋责任人、工程部经理结合日常工作每周不少于一次检查对照工程管理策划书中各项目标、要求、措施的落实情况。工程部每周一次对施工单位、监理单位执行情况进行检查。工程副总/总监每月对工程部进行检查和点评，提出改进要求和措施。 运营中心工程管理部通过例行检查和飞检等方式对项目工程策划执行情况进行检查、考核。 项目开发过程中如分期、开发目标、开发计划调整改变，工程管理策划应即时调整或重新编制、审批、交底和贯彻。总公司的新要求、新标准经集团