一级建造师建筑专业实务精典案例.docxVIP

案例 1 ：1.背景 某房建工程地上 20 层，地下两层，建筑面积 43210 平方米。筏板地基，地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价 1.56 亿元人民币。质量目标：合格，争创“鲁班奖” 。工期：2007 年 1 月 1 日.2009 年 1 月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部，并于 2006 年 12 月15 日进场。2006 年 12 月 16 日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件： 事件一：2006 年 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》 由项目技术部负责人主持编制， 项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为： （1)编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。要求重新编制。 问题 （1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。 （2）事件二中， 《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？ （3）事件二中， 《施工组织